领导约我谈话了

从领导开始约我聊天的那一刻,我就开始心慌!焦虑!

我问我需要提前准备些什么吗?他说不用,只是随便聊聊。随便是不可能随便的,领导找谈话嘛:

这时节,1新年计划,反省一下去年有哪些做得不好的地方。

2,最近公司人事变动,希望新来的也接纳进服务范围。

3,这多半不只是我这个领导的意思,应该是我们小组组长的意思。

4,如果我是领导,我不希望下面的人仅仅是一个执行的人。

我以为我什么也没猜中。因为问我的时候,我像完全没有预料到一样,没有做好任何回答的准备。刚刚对比了一下,发现我几乎料到了80%。

我觉得领导才是来回答这些问题的人。

下面哪些坑你也踩了呢?

(请一定要看例子,不然你以为你没有这些问题的。)

1,个人情绪。你以为跟客户发脾气才叫带个人情绪吗?上次有个客户用撒娇反馈意见,我也开了句玩笑,要不要我们大佬哄哄你。领导说你可以骂他、battle他,那是公对公,但是不要讽刺他。

2,主动性。大佬拒绝了客户的条款,合同来回2遍终于定了,这时法务又改了一版合同……就怕我再反馈一版对面直接反弹了,大佬批:缺乏主动性要么搞定外部,要么搞定法务。

3,劳动没有输出。问了两次有小小小领导输出问题都未收到回复,在大公司做事谨慎第一我就没发。大佬建议,a输出内容的标准化,b依据的标准统一,c发现问题预示问题。要是是这结论,小小小领导怎么会拒绝输出?

4,我居然惹到了两大boss。这个大佬,出了以上1、2两次披露,另外一个超级大佬,会议纪要第2天才发认为工作能力不足。大佬警告,超级大佬主观意识很强,后面做很多次都无法扭转。

5,没有存在感。来了这么久大佬连你名字都不记得了,削人时不砍你砍谁。

我的工作就是简单的录合同、走查,我曾寻找出路,安慰自己说这很好,钱多事少正好副业。但并不会,工作中多余的时间只会是对生命的浪费,一定不会拿它来做其他事。

大佬说,团队的定位是需要自己找的。基础工作是立身之本,在此之上:

1,帮助各种合同情况指导解决,你比合同更熟业务,比业务更熟合同,在合同方面做到专业。

2,你肯定不用替代法务对合同的审核作用,但你可以拟合同。

3,走查内部很关注,深化!统一标准,标准输出,结合数据,发现问题,投放建议,渠道质量等

4,在团队和客户里的价值。对客户:大佬有大佬的好,小也有小的便捷。对团队:上面1、2算吗

5,搞好三务关系,及其他内部关系。团队存在感,开会穿插在大佬中间向超级大佬汇报。

6,大佬说,有个同事春节期间自己做数据分析,走在领导前面,不需要布置。

……

所以,最后重点

1,多跟大佬聊聊。

2,现在就是关键时机!大佬说了你要没做,那你就是没救了!趁此机会跟大佬把关系搞好!

不想孤独的在职场挣扎。组队私我

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