源码资本深耕“三横九纵”科技助力网聚优秀企业

源码资本创立于2014年春，致力于发现并助力信息革命浪潮中的领袖企业。目前，源码资本管理资金15亿美金、35亿人民币，受托管理的资金主要来自于全球顶尖的主权财富基金、大学捐赠基金、慈善基金、养老基金、母基金、家族基金、领袖企业等顶级机构和产业资本，以及国家级引导基金、大型央企等。

在“三横九纵”的投资地图中，源码资本逐步展开了“互联网+”、“智能+”、“全球+”三大力量主线驱动下的近150家企业投资，涵盖媒体内容、消费服务、产业企业、金融、零售、车与房、教育医疗等大类行业。

“飞书为团队工作沟通做了很多贴心的高效率设计，已经成为源码同学日常工作的标配‘武装’之一。”

                                                                                                                                                      —曹毅 源码资本创始合伙人

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主题式沟通 沉淀投资讨论

源码资本不断加注“三横九纵”投资地图，业务高速扩张，投前、投后和平台支撑团队需要频繁跨部门沟通。在多项目共同推进的背景下，对深度的思考、多维度的讨论、持续的学习以及知识沉淀要求极高。

即时沟通因此成为源码资本深度使用飞书的第一个高频场景。飞书帮助源码资本实现了极致降噪的团队沟通，确保讨论、信息、知识可以高效呈现。实际项目沟通中，在信息触达层面，通过已读未读状态，或直接发送加急弹窗、电话、短信提醒，确保重要消息无障碍抵达；在信息管理层面，通过支持单条信息回复，以项目为基础组织群聊信息，点击其中任意一条消息就能快速查看上下文，确保深度思考、判断可以高效沉淀。

源码资本认为，“好的投资人要具备宏观、中观和微观三个维度的认知思考能力和视角”，在团队沟通中，飞书成为践行这一理念的重要一环，帮助源码资本高效进行信息沉淀，积聚深度思考动能，为其进一步发力“互联网+”、“智能+”、“全球+”三大投资领域提供了有效助力。

跨部门协同 统筹投前投后

跨部门高效协同，本质上是管理模式的自我革新，尤其是在机构化程度极高的投资企业，投前、投后和平台支撑团队需要保持信息高速流转，传递的效率正变得越来越重要。

在跨部门协同方面，相较于短期内完成企业投资的投前部门，源码资本投后业务板块对协同要求更高，基于文档的跨部门协作也更频繁，以往通过本地文档分别提交会议内容，如有更改需要重复提交、汇总，效率很低；更重要的是，在版本管理、内容管理层面，无法很好地满足跨部门协作需求。

使用飞书之后，各部门可在统一的在线文档中各自编辑对应部分内容，所有更改实时保存，有效避免文档版本管理混乱，修改重复提交、重复确认等问题。通过使用飞书，源码资本从组织管理、协作流程两个维度，对投前、投后协同效率进行了优化。

云共享空间 深化内容管理

内容管理一直是源码资本关注的重点，在使用飞书之前，公司内部已经在使用内容管理工具，用来协调部门、公司内容存储及流程。

基于飞书一站式企业沟通协作平台的整合特性，源码资本在飞书中设置了共享空间，承载投前、投后公共文档内容管理，在安全与使用体验层面，实现了同步提升。飞书云文档汇集文档、电子表格、思维笔记等多种在线工具，将公司知识资源汇聚于一处，同时可基于权限设置，在部门或者个人间定向分享文件。

开放、高效、协作精神是驱动源码资本点亮“互联网+”、“智能+”、“全球+”投资市场的底层逻辑，而飞书对信息的处理设计，将即时通讯信息、协作文档沉淀为公司知识资产，让信息可以恰到好处、无损精确地传递，已越来越成为源码资本业务进化的强大后盾。未来，源码资本将进一步基于飞书拓展团队高效协作场景，投资业务扩张将再次提速。
 

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用户收益

• 有价值的讨论、判断，沟通内容高效组织、呈现
• 跨部门讨论协调确认周期缩短
• 随时随地，安全、便捷查看共享内容

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