工作感悟D33

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审查的最后一天了，晚上安排他们吃韩餐了，这一周都在中餐中度过，好不容易给他们安排了韩餐了，这次就没有翻译了，所以全靠我们的英语交流了，其实很多时候就是这个样子，平时用不到英语的地方，但是到了这种场合，你的英语交流能力就看出来了，能够很好的运用，最重要的是你要大胆的开口，说出你的想法，这个时候语法不重要，重要的是交流的内容，通过自己的语言词汇，让对方明白你的意思，这是最重要的，一边喝酒一边交流，到了韩餐，就是他们熟悉的韩国喝酒方式了，驾轻就熟的。

我发现我们领导拥有很强的人际沟通能力，信口开河，什么都能讲，从中文到韩文，到英语。他对韩国的情况也是很了解，所以聊天的时候有很多共同的话题，很能引起对方的共鸣。对方对于在韩国上班的情况也是有很多的困扰和压力，其中一个总部过来的之前觉得不善沟通，不过通过这几天的交流发现，对方还是很善于倾听的，然后不时的会发表自己的想法和见解。

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最近来的这批实习生也是不让人省心，来了没几天已经走了一大半了，又是一件烦心的事情。之前为了确保月底的人员数，计划招聘的这么多学生，没想没干两天就走这么多了，生产线的工作时间太长了，也难怪很多学生一上来就坚持不下去。现在真不知道该用什么用工模式了。现场的人员已经满足了，但是很多班组长还是不满足这样的安排，说什么人员不能干，都是新人等等，这又不是一家能解决的事情。人善被人欺，你自己憋着坏了，别人还不说你的好，这样的心里要不得，我一般不会放过让我难受的人，要多交流多表达自己的观点，这也是做领导必须具备的能力。

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今天管理副总亲自过来，把昨天会议的内容又重新交待了一遍，看来还是自己沟通不够主动，昨天交代完的事情应该及时的去跟进，今天跟他主动汇报安排的情况，这是我做得不够到位的地方，以后需要更加积极主动的安排这样的事情，增加和新的管理副总的交流机会，以后我就是三楼管理者的总务担当了，安排各种管理者会议以及聚餐交流活动等等。

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之前通过校园招聘签约了不少的学生，目前研究所那边也是缺少很多人，所以就想着联系下这些签约的人看看有没有可以过来实习的，让下面的人问下这个情况，结果很诧异，每个学校可能也就联系了1-2个人就说现在都忙着毕业论文，这也太不负责了，这是什么态度，一点没有积极认真负责的态度，现在明明人员这么紧张，还不积极想办法去一个个沟通，说服大家能够积极参加公司的实习活动，减少人员运营的压力，真的是不用心做事情。还有新来的管理副总的履历整理也是的，没用心制作，发个空白的让副总自己填写，这是什么情况都，不事先跟总务部门确认下新来的韩国人的简历吗？或者自己这边掌握的资料先简单整理下，然后再和担当进行交流，这才是比较好的做事方法，一副完全不耐烦的状态，真心要不得。