产品之团队建设

团队建设

每一个优秀的男人背后都有一个卓越的女人。
每一个好产品的背后都会有一个优秀的团队。

分工

用户体验设计师

关于产品，好的体验不一定能保住用户的粘性，但是差的体验很可能会永远失去了用户。
用户使用产品时交互、操作的体验值将很大部分取决于用户体验设计师的整体设计是否够命中其痛点

开发团队

好产品的实现离不开强有力的技术支撑，强有力的技术团队能帮助产品实现更好的可靠性、可用性
当初的米聊与微信大战，如果说，米聊能得到微信那样技术团队支撑，那么现在横圈数亿级用户可能要属于米聊

项目管理

有出色项目管理来把控项目进度，统筹产品全局节点，保证产品高质量如期上线运营
这对达成产品市场战略尤为关键，产品上线早于晚，意味着生存与灭亡

产品营销

好产品被用户所知、所用、所喜爱离不开营销团队地市场战略推广、线上线下的宣讲、销售
营销的成功与否很大程度上决定着产品的生死，营销团队对产品的市场占有率负有很大的重任

产品运营

针对互联网产品来说，运营的好坏决定着用户的粘性
对于运营，涉及到以下几个关键维度
可靠性：保障后服务器持续性正常工作
内容：按产品战略细分内容板块，根据用户需求、习惯提供内容

产品经理

通常以三个维度来确定产品的优劣，价值、可用性、可行性
价值：于用户来说，关注使用价值、收藏价值(安装在手机上)，于公司来说，用户平台价值
可用性: 于用户来说，关注使用时能解决什么问题，如何解决，于公司来说，关注用户对产品的依赖度
可行性：用户来说，关注使用时解决了什么问题，解决问题的可靠性，于公司来说，关注用户对产品的信任度