技术管理如何做？

       前段时间在极客时间上学习了《技术管理实战36讲 》，这篇博客 ，通过四维导图的形式，对其进行总结一下。虽然说管理这门学门是一门修养，是需要通过时间，经历，总结反思不断提高的，但是有些具体的东西还是可以学习一下的，善于站在巨人的肩膀上。

       首先看下思维导图总括：

       一，自我认知，这个主要自己要思考从技术人员到管理人员各个方面的变化，提高自己层次的过程，需要我们多思考，看清自己：

       二，从技术转管理的一些疑惑，面对新事物的焦虑，我们应该看清遇到的机遇和问题，站在一个高的角度来看这些问题，并分析，并为之去努力：

       三，有了自我认知，和各种疑惑的思考解决，我们来看看具体管理包括：角色认知、管理规划、团队建设、任务管理、沟通管理。下图可以看看三者的大概关系，可见角色认知和沟通管理在其中的重要性，下边将展开看下各个方面：

       1，角色认知，还是自我对各个方面的认识，还是正视自己，知道自己处在什么位置，需要处理什么问题，需要解决什么矛盾，需要如何和人打交道等：

      2，管理规划，我们每个人都是自我规划，时间规划，而团队这个整体也是需要的，决定着团队来去：

     3，团队建设：个体、个体间关系、团队内容每一项都需要去思考，去进行建设：

       4，任务管理，这个其实就是做事，也就是能打胜仗，战斗力：

       5，沟通管理，这个也就是人日常的人与人之间的沟通，只不过管理涉及到上级、下级、横向、外部、内部等等各式各样的人，沟通也成了一本学问，这里简单总结一下，个人感觉这个东西，更是个人平时的修养：

       好，上边就是我总结思维导图的所有内容，在自己心中有了框框架架，有些不变的东西，稳定的东西是可以拿来使用的。自己遇到的问题，也可以根据这些知识和实际情况进行反思总结。总而言之，技术管理的路程刚刚开始。欢迎大家交流。

     PS：思维导图下载地址：技术管理实战总结（可到资源中下载）