激励以结果为导向

激励目标是事先预定的大致能够取得的成效，有较强的针对性。忽略激励目标的情况主要是只看重员工的工作表现，忽略其工作成果。例如员工甲的工作能力很强，有着极高的工作效率，通常不需要太大的努力，就能够轻松完成本职工作；员工乙的工作能力较低，工作效率也不高，经常加班加点才能很吃力地完成本职工作。在很多企业中，员工甲类型通常得不到表扬，理由是工作不够努力、随意性强；员工乙类型则容易得到表扬，理由是工作勤奋、任劳任怨，符合先进典型的范畴。

团队激励宝积分制管理的激励以结果为导向。员工在规定时间之前完成工作任务有加分奖励，时间节点之后完成工作则有扣分的处罚。因此，在积分制管理下，员工会最大效率地完成自己的工作，而那种做事拖拉，工作效率低的员工在积分制管理模式下则会被淘汰。企业领导更看重员工是否高效率完成工作，将工作结果作为激励的评判标准。

员工激励需要付出一定的成本，当激励效果大于成本时，该项激励可以看作是成功的。但从一定程度上看，激励成本与效果通常成正比，即想要获取多大的效果，就应投入多大的成本。如果激励成本被忽略，就有可能造成不良后果。员工激励力度与频率失调。从这种意义上来说，想要获得更好的激励效果，必然要增加相应的激励成本。

而积分制管理能有效降低激励成本。日常激励通过奖分来实现，而积分是不需要成本的阿拉伯数字，不会增加企业的日常运营成本。在积分兑现和使用的时候，只对积分排名靠前的员工进行奖励，因此不会增加成本，这就是团队激励宝的魅力所在！