SWOT分析法学习

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。

结合ITS和其电动工具市场分析：

Strength：

1.全方位服务。认证+测试+检验+保障+培训等服务，提供一套解决方案。全球化的集团，总部伦敦，富时指数前100，全球4万8000人，1000多家实验室，国内100多家，10000万+员工。

2.北美市场。北美认证主要是我们的ETL和UL，ETL前身是发明家爱迪生实验室，后被ITS收购，ETL认证已被沃尔玛等北美大型连锁巨头公司认可；对比UL，ETL主要是整机领域垄断，UL在分立器件垄断，相互交叉的部分少；ITS还可以做欧盟的CE认证，UL不做，所以对于既出口欧美又出口北美的的客户来说可以整合资源到我们公司来做，不用在找其他家在做CE认证，一套样品可以测试两种认证标准，节省样品成本和复杂工作。

3.欧洲市场。已CE认证为主，竞争对手很多，GS，SGS，TUV （莱德、莱茵），价格竞争激烈。可以配套其他市场认证打包给客户，提高优势。

3.中东市场：中东国家比较复杂，清关等方式变化大，有待仔细了解；海湾7国认证，我们可以做，有待了解。

Weakness：

1.价格偏高一点。

Opportunity：

1.客户做北美市场，基本就在ETL和UL之间选，整机我们，分立UL，基本垄断。

2.欧洲市场，建立好客户关系，打包一整套方案给客户，从采购到技术到产品经理到老板，根据不同需求推荐不同服务，比如给客户技术做培训建立信任。

3.其他市场带了解。

Threat：

1.外部环境变化，市场地位等变化…

ETL：两种方式

1.列名认证，支持大批量出货，证书申请后需要接受每年4次工厂检查，并支付工厂检查费用和ETL认证标志的授权使用费，后续证书的维护成本约为*RMB/Y。认证周期在6-10周范围内，但取决于产品设计，零部件选型，已及是否能一次性通过测试。

2.ETL PLC（限量生产模式的证书），适用于短期小批量出货，申请证书有效期90天，不用工厂检查，周期和标准要求和ETL列名认证相同。但后期的维护成本不用支付了，取而代之的是在90天的范围内为每一台发货的机器申请一张认证标贴，每张标贴约为*USD。

以上费用和周期都基于器具内关键元器件能提供符合要求的认证证书，申请方积极配合提供的技术文档和资料前提。

控制号：持证人+制造商，有待进一步了解。

以上是基于这两周的学习，有待继续补充和了解。