隆中兄弟前传18：摆正位置，做个“帝师”管理者

在装饰设计公司工作期间，一直有一家做酒的老板和隆中兄弟保持着联系，经常请教网络推广方面的经验，因为当初在面试的时候，也觉得隆中兄弟对网络营销推广的理解和见识与她有共鸣。当时她的公司正在筹备，招聘只是为了发现人才，如今筹备好了，觉得还是隆中兄弟可以，于是偶尔请教一下当下有效的网络推广方法。

当时正流行互联网+、创客空间等概念，酒老板说要实行合伙人+创客模式，找三个不同专业的合伙人一起干——他懂酒，隆中兄弟懂线上网络营销，再找一个懂线下渠道的。隆中兄弟听了还是很高兴的，人生第一次有人这么重视他，把他当作可信赖的人才对待。

于是，开始学习、了解酒知识、酒营销和社群社区营销事宜，花了一段时间整理了一套自认为迄今最新、最完整的网络营销推广方案。甚至隆中兄弟还非常兴奋的精心准备了一份进入团队的发言稿《“空降”主管的就职演说：摆正位置，做个“帝师”管理者》。

隆中兄弟表示自己对帝师型管理者的理解是这样的：

第一，帝师型管理者首先是服务型管理者。上是老板，下是员工，都是服务的对象，尤其是员工，只有服务好员工，员工才会为公司的发展尽力尽心。

第二，把员工当做太子、王爷般栽培，有什么懂的、会的，绝对是倾囊相授，知无不言，言无不尽，不但不怕员工超过自己，反而更希望每个人快速成长，好把公司做得更强更大。

第三，如果有哪位后起之秀，哪匹黑马出现，能够成为公司的总经理，把公司做得更好，那是帝师型管理者最大的成功和喜悦。

过了一段时间，隆中兄弟发现原来这位老板不是酒公司的真正的老板，是人家投资，她运营，甚至财务都是别人掌控的。唉！一切都是空想！美好的计划，想实行起来应该不容易吧？考虑再三，隆中兄弟决定不掺和了。