商业模式画布

最近加入一个GTD(Getting Things Done)社群,社群发起人推荐大家学习《商业模式新生代(个人篇)》,刚看完该书的第一篇,主要讲述的的是企业商业模式画布,以图形模式描述商业模式的九大模块,具体如下。

商业模式(business model)是指一个组织在财务上维持自给自足的方式,就是企业维持生存的方式。

商业模式围绕两个核心问题展开:

(1)我们的客户是谁?

(2)客户需要我们完成哪些工作?

商业模式思维可帮助人们认清“客户”和“工作内容”这两个关键要素。书中列举了三个企业进行具体说明。例如:捷飞络公司是美国一家汽车快速保养连锁品牌,为车主提供重要的保养服务,“客户”和“工作内容”是显而易见的。

每个组织机构都有一套商业模式,包括营利性组织,非营利性组织,政府性组织及其他类型组织,任何组织都需要靠钱来维持自身运营。

书中以孤儿观察(OrphanWatch)慈善组织举例说明,孤儿观察是非营利组织,该组织为孤儿提供栖身之所和一日三餐,并提供基础教育服务。该组织需要资金维持其日常运站,资金开销包括购买食物、衣服、图书及孤儿所需其它物品;支付工资人员工资;租赁宿舍/校舍等。

孤儿观察的商业模式是如何的?

孤儿观察的客户是谁?①孤儿,该组织服务的实际受益人;②捐赠人和其它支持者,通过捐款和其它方式为孤儿观察提供资金来源。

客户需要孤儿观察完成哪些任务?①照顾孤儿;②为慈善组织和个人捐献者提供渠道,帮助他们实现慈善捐献的工作和希望。

非营利性组织可以免费向某个客户群体提供服务,实际上其必须向另一个客户群体收费以补贴免费服务。

现代经济所有企业(包括政府)必须面临残酷事实——没钱就意味着倒闭,企业必须遵守“生计第一”的原则,有一套可行的商业模式。


商业模式画布_第1张图片

商业模式的九大组成模块为客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。

客户群体(Customers)是组织机构赖以生存的基础,没有付费客户,任何组织机构都无法长期生存。每个组织机构服务于一个或多个不同的客户群体。

价值服务(Value Provided)为组织机构为客户群体提供的产品和服务。提供优质价值服务的能力是决定客户选择某个组织机构的重要原因。

渠道通路(Channels)帮助潜在客户评估产品和服务,促成客户采购,向客户交付价值。

客户关系(Customer Relationships)是组织机构需明确定义客户侧重的关系类型,是个性化、自动化还是自助式服务?是单次交易还是订购式服务?

收入来源(Revenue)是组织机构需弄清楚客户愿意为哪些价值服务付费;客户喜欢的支付方式。

核心资源(Key Resources)包括人力资源、实体资产、知识资产、金融资产。

关键业务(Key Activities)组织机构为维持其商业模式运营必须实施的活动,通常包括制造、销售、支持。

重要合作(Key Partners)是保证商业模式有效运行的人际关系。

成功结构(Costs)获得核心资源,实施关键业务,展开重要合作等,对组织机构产生的成本。

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