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兆赫公司是97年成立的，成立之初是电子产品类，所以公司名里有一个赫字。那时是什么类型的电子产品，我并不是很清楚。后来的产品，记得有一款是手机信号屏蔽器，就是像会议室、监狱等地，可以隔绝信号。公司年长的男同事后来还一直发货，并且负责售后维修等。
但是后来从公司仓库里清理东西时，还发现了很多别的商品，比如华联超市的很多洗发水、清洁用品，包括窗帘布等。而且公司原来的地址是在该区的另一个地方。
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2003年我还在老家，那时没有南下，但心中一直有一个梦，就是梦见自己也出远门奋斗，上班的地方在16楼，这里梦里非常清晰的事情。2004年因为多方面的原因，真的在老乡的带动下南下深圳找工作，面试过几份工作，但最后选了一份包住的文员的工作，兆赫公司的地址就在16楼。
那时工作之余最喜欢的就是在16楼的阳台上看书，手捧一本心爱的书，在高楼大厦的阳台俯瞰着周边低矮的楼房，那附近有一个职业学校，心里的感觉非常好。虽然只是一名打工仔，但从普通的小城能够来到这高楼林立的大都市，心里还是挺自豪的。
后来每逢春节回家过年后重新踏上返深圳路上，心里还是蛮心欢喜的。尤其是当下了火车，坐上市内的公交车，看着窗外美丽的城市、洁净的街道、高耸的楼房，而自己在这个城市还有一份工作，收入虽和其它人相比并不高，但是和过去的自己相比，以高了很多。对各方面的满足感是相当大的。
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这样的状态持续了好几年，当其它刚毕业的大学生因为各种原因跳槽时，我还在这个公司。在我来的前一年，这家公司的产品刚好有了调整，是一个全新的领域，虽然狭窄，但是一个新兴行业。2005年，大老板凭借新产品成立了另一家高科技公司，与兆赫相隔甚远，但包住，所以还是挺不错的。
工作职位有所转换，由原来的文员成为销售助理，再到销售是一个稳步成长的过程，虽然中间有过各种酸甜苦辣，有过N次辞职的理由，但终坚持了下来。经过几年的发展，这时的我已不再满足于仅在这个城市有份稳定的工作，而期待更多上升空间。
工作过程中所接触的更多客户让我开阔了眼界，工作中的更多挑战也锻炼了我。一直在努力工作学习，那时还以为别人不够努力，上班混时间。但现在的我回看那时的自己，所谓的努力工作学习也仅限于上班时间，而下班后的八小时之外，大部份时间还是浪费了，无具体学习目标，无具体学习进度。
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因为住家近的原因，上班的过程总是在高科技公司和兆赫公司两边换来换去，大老板是同一个人，所售卖的产品也是同样的，只是上班的距离不一样。管理方式也不一样。
兆赫的老板，是大老板的小舅子。为人和善，上班总不训人，也极少开会讨论。反正我们这些销售有提成，有固定的结算方式，找客户也从不需要领导提醒，都是看在收入的份上努力工作。
老板是60年，在一个大大的办公室坐着，经常抽烟，很少喝水。从上班进办公室，到下班出办公室，很少和我们交流沟通。有事我们会去请示他，没事不打扰他。几个女生私底下开玩笑说他在办公室一个人也很无聊。到时坐在大隔间的我们可以聚众聊天，也可以分享零食。应该说那是一段快乐的日子。
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09年前后，公司这时的人不多，但还是蛮兴旺的。绝大部份销售都是驻外的，年底才回公司开年终会议，汇报情况，结算销售提成。每个驻外销售轮流请一次客，请公司全体人员。他就十多人，这些人不包括科技公司那边的，因为那边的人太多。而兆赫这边的人相对少一些，每一个人都是跟销售工作有直接关系的，比如财务、采购、技术、负责发货跟单及做标书的负责人。年底的时间兆赫的气氛很好，人气兴旺事业发达。老板的心情也很好，进出办公室会主动和我们开玩笑，今天谁请客等等。
对于老板的工作内容，我不知道他是起什么作用的。老板是学化学的，跟我们卖的产品多少有点关系。但好像关系不大。说管理我们吧，我们这些销售也不怎么需要管理，因为多劳多得，全是为自己而努力。偷懒的话业绩少提成也少。老板自己有也本城的稳定的客户，有时请客户吃个饭或打个麻将，有时也会带上我们。
其它的真不知道老板在那里坐着做什么，公司没有任何培训机制。不像别的大公司有各种培训制度，拓展活动，或者旅游活动等。但最开始那几年还是有的，比如去外面玩一天吃个农家菜，比如去趟海边吃个海鲜，比如年终去趟水疗会所休闲一次等等。所以那时感觉还是蛮不错的。因为那时打工的我们的生活还是蛮单一贫乏的，公司组织的活动全是认识的人，又是平时没有尝试过的，有种新奇感。
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不知道老板有没有预料到这些曾经的，共事五六年的销售有一天会突然翅膀变硬了，飞出去单干了。如果没有意识到，真是一个天大的错误，没有未雨绸缪的远见。但如果意识到了，他们肯定会极力阻止这些曾经为公司带来利润的销售离开。
如果想挽留优秀的员工，肯定是有方法的，比如合理的薪酬体系、晋升规划、培训机制等，但是从没有。就是结算提成也是早年订下，就没再更改过的那一套固定的。这对销售也许是好事，但也说明公司不曾在这方面动过脑筋。
科技公司一直有上市的目标，也有那个潜力，我们也都看好并相信大老板的各种愿景，也都齐心努力。每年的销售总结大会，都期待自己成为第一。为公司创造利润第一、或者销售额第一。
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一个市场能做大做强，如果公司上市成为集团公司，工作多年的员老级员工拿到原始股，对老板对个人而言还是蛮好的。但是事实发展不那么美妙。当那些曾经的销售出来开公司后，好像发展得更快。离开前都是坐公交拜访客户。一旦创业后，都买车了，有一个还是开的宝马X6，也有开沃尔沃的，还有个原办事处的两个创始人都开宝马车，在工作的城市也都有房。现在，估计都到了买写字楼的地步了，个人的发展比离开公司前发展得更快。也许是动力更足了。
兆赫公司呢？那些人离开后，并没有投向同行的怀抱，还是在这个行业，卖的还是这些产品。原来的结算价，变成了拿货价。拿货价上面的部份自然全贵个人所有。于是兆赫公司的利润会低很多吧。除了做辅助性工作的同事，再无其它人。
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所幸兆赫的房子是自己的，是曾经买下来的固定资产，现在的开支估计只有员工工资。一年也会去一两次，当那些销售离开后，公司再没有招新人。隔间还是原来的样子。空的位置堆放着杂物，落满灰尘。那个洗手间还是原来的样子，没有马桶盖。抽水马桶的按钮坏掉后没有修理过，每次都是用盆在水笼头上接水冲。
水笼头不太干净，但是大家都习惯了。也没有值日表，上班的都是共事很久的人，也算是老油条，没有人愿意去做洗手间的清洁。有一次老板亲自洗了水笼头，说给另一个当天没在公司的女同事听，她居然不相信。老板没有那种威严，命令别人去清洗，就只能自己洗。
原来阳台上的植物好多都枯死了，只有那些耐旱的几盆仙人掌等在顽强地活着。我那时坐的位子离阳台近，偶尔会浇水。后来离开公司时，有点损公利私的把那盆花带了回来。但还有一盆没有带，后来听说那盆还开花了，同事拍照发给我看过。
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离开后会比较少回去，其它人也一样。他们貌似更远，回来的差旅费不少，关键是大家都忙了。就算回来开会，公司管住回来的人也少。
兆赫公司在那些人离开后，又成立了一家公司。也是换汤不换药的那种。成立的新公司主要是用来开普通发票的，这样可以省税钱。因为那些销售离开后，拿产品时所需要的发票都是小规模的，但是不到几年，销售额上去了需要的全都是增值税票。新公司也很快成为一般纳税人。
之前的一两年兆赫确实也没有什么业务，主用是被别人借去投标陪标，因为年限久各种证还是蛮齐的，包括财务报告、税收证明等。而为了省税钱还有省其它。兆赫公司就面临着注销。
感觉还是挺可惜的，毕竟曾经在一起那么多年，那个公司说没就没有了。虽然这个行业最早的一款产品是兆赫研发出来的，现在还在销售。而且产品包装，包括说明书上还有公司的联系方式，但既然老板说要注销，就注销了。
从97年成立，到现在的2017年，将近20年的时间，我了解的就有14年，在大都市，一个发展了20年的公司就这样消逝了。那里有我们那些年的青春记忆，但一切都远去了。不念过往，不惧将来，前面的路还很长，也更艰辛，只想一步一步走稳走远……
