引言
自从总理在两会上提到“互联网+”，一轮轰轰烈烈的“互联网+”运动就在国内企业界展开。
国内不少响当当的企业，譬如华润、吉利集团、雷士照明等，都在第一时间上线了移动学习平台，开始利用这种新兴的学习方式，高效地培养员工能力，提升企业竞争力。
传统培训模式被颠覆
很多企业，尤其是大一些的企业，在员工培训上会有很大的开支。企业推出新的产品，向客户介绍的时候如何介绍，需要统一的话术；企业最新使用了一款操作软件，如何使用；尤其是连锁企业，一些运营得比较好的分店，如何把好的经验传授给其他分店；甚至包括一些企业文化的宣贯，一些连锁企业的新品发布后，都需要以培训、讲座的形式进行传播。
那么，这些持续学习在以往是如何做的?
一般都是通过召开大会的形式，比如说要发布一个新产品，把全国的经销商或者销售集中到一个酒店，然后有人统一讲解。或者总部组成一个讲师小组，在全国各分公司进行宣贯。总之，这些都是在线下进行的，不但要花去差旅成本，场地成本，还需要所有员工集中到一个地方，还会有企业员工的时间成本。
这种方式还有一个很大的缺点，那就是这个学习是公司组织，时间点很唯一，错过了就听不到。
移动学习已成风潮
在国内，曾经有人就提出，未来成功的企业将是以学习为中心的企业。这个话虽然有些危言耸听，但却不无道理。因为实现了“互联网+学习”或者说移动学习之后，员工做到了随时学习，这个效益会在一段时间之后显示出来。而且，对企业的HR建设管理帮助是很大的。
移动学习的好处有很多。比如前面所说，可以实现学习碎片化，可以做到员工随时随地学习，比如企业有一个培训，员工当时没时间参加，但是移动学习可以做到把培训内容放在网上，等员工有时间的时候进行学习。这种方式节省了员工的时间，使员工可以更好地统筹自己的时间，提高效率。
移动学习还可以实现学习社群化，比如每个人都可以在平台上做微课，可以互相分享，互相学习，形成一个学习社群。另外，还把学习设计成游戏闯关等员工喜闻乐见的形式，增加了学习的趣味性，让学习变成一种乐趣。另外，移动学习可以非常简单地进行考试和学习检测，评估学习的效果。
此外，移动学习的好处还在于实现了知识分享。在这个平台上，很多企业把可以对外公开的课程进行分享，大家互通有无。另外就是节约成本，据说一家大企业仅用了一年的移动学习平台，就为其企业节省了9000多万的培训成本。
“互联网+学习”是企业“互联网+”的重要组成部分
移动学习是企业培训和员工学习领域的一场革命，它对企业的作用怎么说都不过分。不使用这种工具的企业，未来竞争力堪忧!
在移动学习这一块，大企业尤其敏感。为什么大企业在这方面需求比较高，其原因很多。第一个就是大型企业在这方面的成本比较高，使用移动学习，可以在保证效果的基础上，最大程度地减少成本。
就在不久前，格力电器董事长董明珠提出，给每一位入职格力超过3个月的员工每月加薪1000元。格力有7万多员工，这一下子每年就增加了8亿元的成本。放在培训上也是一样，像平安集团、中国银行这种大型企业，公司员工人数几十万甚至上百万，培训成本很高。而通过移动学习，可以大大节约成本，而且可以保证培训内容的标准化和统一性。尤其是，在移动学习平台上，还有很多公开的培训资料，还有很多其他企业共享的精品内容，移动学习平台又成为一扇互通有无、开放交流的窗户。
另外对于大型企业来说，整个企业的管理，也到了升级转型的时候。在过去三四十年，中国企业大多是蒙眼狂奔，抢占市场，经历了一波快速粗放的增长过程。而随着市场的渐趋稳定，尤其到了现在，经济形势严峻，除了产品创新外，企业也迫切需要内功修炼。
所谓的内功修炼，也就是加强管理。曾经有一位刚刚收购一家日本企业的企业家，他们收购日本企业之后，是不是要学习日本的管理模式，他说，他们主要学习的是日本的工艺流程，偏重于技术层面，至于日本的精细管理，还不是时候。去年的时候遇到他，他说，现在他们也在学习日本的精益生产，在成本上加强控制。
事实上，这也是一种现象。近年来，很多企业都在谈“互联网+”，但是这个“+”大多体现在商业模式上，或者体现在产品端，很多人忽视了，所谓的“互联网+”，应该体现在企业的所有环节。比如管理扁平化，组织的灵活性等等。而在一些企业的组织培训上，借助这些学习平台，也可以实现公司培训的“互联网+”。
移动学习是企业培训和员工学习领域的一场革命，它对企业的作用怎么说都不算过分。跟不上趋势的企业，未来竞争力堪忧！
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