当教练之道结合在日常工作中的时候…

在还没正式开启12期课程前我已经提前上了M1和M3的单模块课程…

刚学完M1时候其实很困扰我，因为和我以前的学习认知完全不一样，我会克制自己的“分享”和“传授”，因为知道了这对别人来说并不是真的好，而且当时因为懂得了“教练”的真正定义之后很刻意地留意和反思自己日常的行动与沟通…结果导致一段时间根本不敢轻易去沟通。

之后就是M3的到来了…M3让我一下子打开了自己的心…认清自己很痛苦但同时又很爽，或许是自己太渴望改变自己了…当认识到情绪和性格的概念之后开始反复回想这两个课程的内容…

教练需要看人之大，教练之术CDCA，情绪卡态度卡，冲突策略…这几个内容每天多次重复地出现在我的57600句里…

当我安排工作的时候我会提醒自己“看人之大”，对待意愿度和能力不同的人采用不同的领导方式，当我和下属沟通之前我会理清自己的思路再进行沟通…虽然并没有进行教练，因为我也很怕会把对方带偏了…但我用了充分的聆听，适当的提问，适时的回应和最后每次沟通都会落实一个工作上的行动计划，这让我最近在工作中解开了很多困惑。当我因为某一个人的演绎而可能影响自己的判断时我开始会提醒自己是否在同流合污，在我有困惑时我会主动沟通去寻找答案而并非自我演绎…当我对待问题的时候让自己保持中立…当发现自己有负面情绪时候懂得自己去寻找情绪的根源在哪里…

这一切的变化似乎都是自己刻意练习的结果，一开始确实很痛苦，例如以前经常憋不住想法总想一吐为快变成让自己先多听对方的想法，例如以前看到对方问题时候总是第一时间指出变成了适当时候适当回应…这过程需要克制自己的控制欲…

当前的状态是我想要的…有效的沟通让我和团队的信任度更高了…自我的改变影响到了团队的自我调整…我的其中一个伙伴和我说，感觉我开始学教练之后最大的改变是看待问题和沟通时很中立并且分析得更透彻了…或许是吧，我只是感觉现在看人会更容易看到深一层次的TA，同时会感知到更真实的我，也让自己的初心更能排除干扰……

我还在修炼的路上…可以慢不能停…很期待pcp12期正式开班的课程…努力让自己和优秀的人一起变得越来越优秀……