转自百度(创立品牌认知先行-----韦鉴峰)

韦鉴峰:创业定位专家、冷门战略思想创造者。

有许多企业,产品一推出就开始急不可耐地铺货,就是因为我们没有真正了解顾客的心理。我们想当然地认为:我们的产品足够好,顾客一定会购买。可现实却不是这样,产品好却不见得卖得好。例如,市面上有许多质量不错的瓶装水,顾客并不一定买,甚至不知道有它们的存在。顾客在购买产品的时候,不会去考证水的质量,只是基于对所买水的品牌认知。

什么是认知?存在两个视角:我们企业自身对产品的认知和消费者对企业的认知。现代商业界决定推出一个产品的时候,主导视角就是企业视角(内部视角),而不是消费者视角(外部视角)。如果这两个视角发生冲突时,你就是拥有世界上最好的质量,也不见得会有好的销量。因为我们知道即使你质量做得再好,如果消费者不买账,那一切都等于零,消费者才是最后的买单者。例如汽车行业的三个知名品牌:本田、丰田、尼桑。在质量上排名是本田、丰田、尼桑,但在销量的排名却是丰田、尼桑、本田。本田在质量上排第一,但在销量上排最后,这是一个很大的讽刺。因此,如果我们应该站到消费者角度来重新思考企业,定义企业,把企业放在竞争的大环境下重新定位。

说“顾客就是上帝”的那些人,其实在本质上并没有理解顾客的重要性,其目的只是想把产品卖给顾客罢了。你做什么,想做什么,能做什么,并不是由企业自己来定,而是顾客定义了我们的产品、我们的品牌,决定了我们的生死存亡。

在令人眼花缭乱的产品中,要想卖出我们的产品就需要推销员,但在企业内部和顾客心中地位都很低。这是为什么呢?这源于企业对顾客的不重视,导致推销成为企业的一厢情愿。现代意义上真正的营销弥补了这一点,首先进行调研,了解顾客的需求,然后设计产品、规划渠道、进行促销。

但是我们在调研的时候,其实并没有真正站在顾客的角度上,而是站在企业自己的角度上。我们忽略了一个很明显的问题,我们一直以为企业和顾客进行单线连接,其实不是,应该还存在一个角:叫做竞争对手(竞争品牌)。在顾客角度上,顾客有很多选择,但是顾客的选择是有限的。我们在创立品牌时,首先要认清谁是你的竞争对手,然后化解竞争。现在的商业时代已经进入顾客选择的时代。怎样理解顾客呢?你要是知道顾客怎样理解你,你就知道怎样理解顾客了。

什么叫生存?对于一个人,并不是你现在活着就叫生存;对于一个企业,并不是你还没倒闭就叫生存。《有的人》中有这样的诗句:“有的人活着,他已经死了;有的人死了,他还活着。”公司的产品也是一样,有的产品虽然躺在货架上,却无人问津,顾客视而不见;有的产品即使不在货架上,却一直存在消费者的心目中。

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