敏捷开发--实际工作流程梳理

敏捷开发–工作流程梳理，让工作更效率

前言：说下我公司敏捷模式，发布周期工作流程和故事开发流程

先说下敏捷的相关概念：

敏捷简述：

敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行的软件开发

敏捷核心思想：

敏捷开发的核心思想是：以人为本，适应变化

再说下我们的工作流程：

• 发布周期工作流程

1. 需求讨论会，产品发布会：在此期间讨论出最佳解决方案，表结构设计，确认发布周期，估故事点
2. 迭代计划会：讲故事，拆任务 （时间：迭代第一周的周一）
3. 站会：昨天做了什么，今天要做什么，以及遇到的阻碍和项目组做一个简单沟通（迭代期间的每天早上9：00）
4. PBG:梳理下一个迭代的工作（参与对象：项目组全部或者部分骨干人员，时间：迭代第二周的周三下午）
5. 验收会:对于整个迭代故事的整体验收（参与对象有：项目组全体，客户代表）
6. 回顾会:回顾本迭代工作中的所得和错误，确认上个迭代梳理出的问题，（参与对象：项目组全体）
7. uat：对于整个发布周期所有功能的上线前测试
8. 上线：整个发布周期功能上线，进行上线后测试和缺陷修改

• 故事开发流程

1. 开发进行功能开发
2. 开发自测
3. 提交前案例评审
4. 测试人员功能第一轮功能测试
5. bug修改
6. 测试人员bug回归测试
7. 产品单个故事验收
8. 迭代验收

• 相关要求

1. PBG之前要完成需求的整理，原型的同步
2. 在迭代计划会前要完成迭代所有的需求整理确认和原型的更新
3. 在迭代期间涉及到任何的需求变动都要得到对应的项目经理，产品经理，测试经理的确认，并通知项目组所有人员
4. 在迭代期间涉及到原型，案例的部分修改时要通知所有干系人
5. 迭代期间要按照故事完成定义（开发，测试，验收完成），且必须按照故事优先级来处理工作
6. 开发过程中严格按照代码规范开发

小结：上述就是我公司现在所实行敏捷开发模式的实际工作流程。