项目、任务、资源、成本、查看分析、外观、进度跟踪、解决冲突
在一般情况下,我们可能不会关注到小时,此时可以设置只展示到日期。
设置办法:
文件 | 选项 |常规 | Project视图 | 日期格式
新建的空白文档,时间都是从2009年开始,如果要调整时间,需要先点击“今日”,再进行选择具体时间比较麻烦。
解决办法:
放假的时间不能安排在任务里,否则…
如何操作呢?
通过上面的操作可以看到,2020.5.25已经是非工作日了,安排的任务会自动跳过这一天。
如果周六全部要安排加班,并且持续一段时间,要怎么操作呢?
一通操作之后,可以看到,从2020-05-23到2022-02-26之间的所有周六,都已经认定为工作日了,见下图(自然,安排任务的时候会算上周六这一天)
通过排定节假日和加班,可以让项目的计划更加准确。
任务、工期、前置任务、开始时间的编写(体力活)
把excel的搬过来,需要点时间,其实也是可以直接粘贴过来的。
这是重点概念,在项目管理里面,有这样的规范性描述:
FS、SS、SF、FF
F含义是Finish,S含义是Start。顾名思义,FS,就是前面一个工作Finish,后面一个工作才可以Start。其他同理类推。
这里在Project也可以这么写,比如在任务2概要设计的前置任务是1,其实准确是1FS,FS会被默认省略掉。此时Project安排任务2时会在任务1的完成时间之后开始安排任务2。
设置任务不得晚于…完成
所产生的约束效果是:任务11的左边会有提示,然后在设置工期的时候,如果超过了2020年10月5日,会有提示出来。
可以看到,设定到60d的时候,由于有限制不能晚于10月5日完成,所以任务11的开始时间变成到了7月28日,并且会有弹窗提示:
视图切换到“资源工作表”,主要填写:
填写好的“资源工作表”呈现如下:
在“甘特图”视图中的“资源”列,下拉选择多人即可。
含义:由选定的多人共同完成此任务。
注意:如果此任务工期是10d,选择了2人来完成此任务,那么次任务实际消耗的人天是20人天。
会遇到这样的情况,一项工作,由于紧急重要程度所限,只能分配一个人,每天投入半天也就是50%精力来做。
设置方法:
step1: 先让琪琪和孙悟空来完成任务2,5d完成
step2: 将琪琪投入精力设置为50%
双击任务2,在弹框中,选择资源,单位调整为50%
可见,琪琪已经调整为50%投入。
但是!工期却从原来的5d变成了10d,这个不是我们期望的!如何将任务设置为固定工时呢?继续设置。
固定工时的含义,就是投入再多的人,任务还是需要那么多时间才能完成。
举个栗子,生孩子,时间是无法缩短的,即时再多的人协助。
设置方法:
双击任务 | 高级 | 任务类型选择固定工期 | 调整工期
举个栗子:
固定工时,就是总时间是固定的。比如一个任务固定工时2d,1个人做需要2d,2个人做就只需要1d就可以完成。
设置方法:
总结来看,如果要设置固定工时,那么就是要先调出“工时”,填上工时数值,不要去设置工期值,工期会根据资源的多少自动调整
如果有资源冲突,会在甘特图任务列表左侧有红色人形标志,右击 | 修复任务检查器,可以打开“2”处的提示,发现是“特南克斯”这个资源过渡分配了。
经过检查,特南克斯在任务3也工作了,并且任务4和任务3有重合。
常见修复方案:
此时,不合理的安排计划会这么呈现:
如果把任务4的“3SS”改为“3”,那么就不存在冲突了,如下图
“资源使用情况”视图,可以看到项目中各个资源的工时统计情况,可以更加合理的倾斜任务分配
工作组规划器上的任务是可拖拽的,也能从整体查看任务的分配、时间安排情况