你的团队需要一个会讲故事的人-用愿景实现目标

引言

阅读这本书的原因是一个我尊敬的人推崇这个理念，也是因为，对自己的表达能力，要做些必须的改变。

用愿景来实现目标

愿景故事让你从目前的困难、复杂、模糊上转移，抬眼看值得为之奋斗的明天。

用愿景来实现目标，早一些接触这个概念是在去年参加TID大会。软技能的作者，John的演讲说，想象你成为了你想成为的人，然后像那样去做事。

建立自己的愿景，一个五到十年，甚至更长的计划。用愿景去不断激励自己，避免失去目标。

为团队建立愿景，我们不是在做机械而无意义的工作，我们是为了更高的目标。我们是为了构建系统，我们是为了实现业务目标。向团队传递积极的理念。

对于表达

如果我做出的材料，表达的内容，仅仅是为了避免批评，那么我应该什么都不做。所以，表达，首先传递的应该是思想。

项目是一个愿景故事

项目的来源是是一个客户和领导愿景的结合体。然后，项目组的成员对愿景进行解读。项目组成员本身的愿景也包含进入了项目。

  所以，想要做好项目。那么就分析干系人的愿景，分析项目组成员的愿景。当一切都明确而清晰的时候，项目的成功是可以预期的。

项目是一个愿景故事

项目的来源是是一个客户和领导愿景的结合体。然后，项目组的成员对愿景进行解读。项目组成员本身的愿景也包含进入了项目。

  所以，想要做好项目。那么就分析干系人的愿景，分析项目组成员的愿景。当一切都明确而清晰的时候，项目的成功是可以预期的。