W48工作上的思考

最近的三周时间里，自己对待工作上的态度打心眼里是不喜欢的，但是具体原因自己是知晓的，自己梳理一下自己的情绪和疑问点，再后面的日子里找寻答案。

关于流程

对于整个项目管理，流程方面我是认为是混乱的，经过很长时间的相互磨合虽说流程还是不清晰，但是做事的人还是可以按照流程来走。

我们制定了如下规则：

1. 项目研发测试发布等之间的协调配合

2.各个阶段的准入条件

3.各部门之间的联动相应

以上已经做到了，在我认为可以改变的范围之内可以执行的条件了。但是事情远远不够，我理解中的流程管理，是为了各个执行部门都知道自己所扮演的角色和目的，可以更好的为了完成项目目标来规范自己的工作职责。

可是我们公司部门，在我看到的却是流程为摆设，制定的规则就是一个花架子，很少有人去执行和遵守，而当出现问题的时候却纷纷拿流程说事，没有人去担责都是互相推诿。这是我很不理解的行为。

关于敏捷

敏捷管理，扁平化管理，全栈工程师，现在这些词汇被广泛的应用在互联网公司的招聘企业宣传上，似乎不说这些就不是互联网公司。

任何的管理方式都是以人为本，为了事情能做好，而不是成为一项负担，那些所谓教科书上的流程，在一些成熟运营的公司可能有用，而在一些刚起步没什么规范意识的地方则是花头，不如实实在在的做点事情。

比如说，提高下大家的工作积极性，主动性，每个人的产品意识，全局观等。只有当大家的底层逻辑和思维跟上了，那么所要实现的流程才有可能跟的上步伐，积极参与其中。

关于价值观

说实话我对目前的整体现状产生了深深的怀疑，我甚至觉得自己的价值观出现了偏差，我不喜欢被流程所累，喜欢清清楚楚对待列清事情的标准，而不是靠个人的感情。可是在工作中一些是靠个人判断，如果判断出现了问题，谁可以承担，你说你可以，依据是什么，仅仅是你的人品吗？我有大大的疑问。

所谓的放手去做，不是说让别人去做，而是当别人做好以后再去插手更改，需求不沟通，那么你所谓的放手又是什么呢？给人深深的不信任感，那不如不要这样的权利。

我作为测试一直秉承以客户为核心，站在用户的角度看待问题，但如今我却做不到肯定的去说出自我手中的产品是可以保障的，我从内心是很不舒服的，而这个却不是我可以靠自己去改变的，当我发现我去跟开发跟产品去沟通去吹毛求疵的时候，他们都是无所谓的态度以及各扫门前雪的做事方式时，我放低了自己的评判标准，违心的听从他们的建议。也许这就是为什么我们做不出apple 因为大家都是差不多就好，你那么较真干嘛呢。

在今天实在忍受不了了，跟身边的同事说了很多负气话，发现大家都知道问题可是都不去改变，这才是最害怕的，因为改变是最难的。而我希望自己还能够保持初心，坚持自己认为正确的方式来做事，能改变则改变，改变不了就保持自己吧。