从面试官角度观察到的程序员技能瓶颈，同时给出突破瓶颈的建议

    （本文已发布到GitChat上）

    我在做技术面试官的时候，面试对象大多数是初级开发和高级开发，偶尔也会面试架构师。我发现，IT人的工资固然和相关技术的使用年限有关，但如果候选人的技能无法跨越到更高层次的话，他们的收入也就会停留在当前级别，哪怕工资年限再多，也无法提升工资水平。

    比如，我就面试过不少工作了5,6年的程序员，他们的技能也就停留在增删改查阶段，那么只能领到初级程序员的工资。更可悲的时，在面试过程中我发现他们甚至不知道上升的途径和方式，这样的话，可能当他们有10年经验时，或许还只是初级程序员。

    对此本文将围绕着初级程序员，高级程序员和架构师这三个职位，说明下这些级别的技能瓶颈，并给出若干突破瓶颈的建议。

1 初级程序员的技能瓶颈与收入瓶颈

    哪怕是非相关专业，从培训班出来的程序员，要找个工作也不难，更何况是计算机相关专业出身的学生。

    在一般的公司里，对初级程序员的要求大多也是会增删改查，熟悉基本的业务，而且不少公司不会让他们干更高级的活。所以我在面试过程中，不少3年以内的初级程序员的水平和一些有5年经验的人差不多，这就进入了初级程序员的收入瓶颈。

    比如Java方面，他们仅仅会用技能，比如集合，多线程，数据库等，也会在Spring框架下干活，SQL方面，仅会写基本的SQL语句，或许还会使用简单的索引等技能。但如果我问及底层代码，他们知道得很少，问及Spring等框架知识，他们只会告诉我如何配置，如何在现有框架里干活。至于一些高级技能，比如分布式组件，或者LInux下的部署和日志排查，他们大多就不知道了。对于项目管理的工具，比如Jenkins，sonar等，他们可能都没听说过。

    如果面试时仅表现为会干活，不会调优，不会分析和解决问题，那么能力上也就是初级开发。这样的话，在上海，按当前行情，估计最高也就12k了，同时，如果干了5年还是这样的话，那么竞争力会大大降低。那么如何提升到高级开发呢？

    1 在平时得熟悉调试代码，并且，一旦组里出了问题，得尽量参与，刚开始可能分析和解决问题的能力不行，但慢慢就行了。

    2 多看些优化方面的技能，以及比较热门的技术，比如数据库方面，别单纯看JDBC的增删改查，可以看些NoSQL甚至redis缓存，然后看下SQL调优技能。

    3 多关注些项目开发和管理的技能，比如敏捷开发，站会，单元测试，集成部署，通过Sonar看代码质量等。

    4 这点比较关键，得多和别人交流，比如多和需求方沟通需求，多和测试方沟通问题重现步骤，多和组员领导沟通问题的实现方式。

    其实初级开发升级到高级开发还是相对容易的，只要主观上态度上端正，别固步自封，然后到处看些资料多和人交流即可。如果进互联网公司，在大压力环境下，身边大牛再多些，升级过程会更加顺利。 

2 高级程序员的技能瓶颈在于分布式组件

    高级开发论技术，有一定的调优经验，也有一定分析日志解决问题的能力，也能debug。论解决问题的能力，也能和别人沟通，从而接简单的需求，并能分析和解决一些问题。论团队合作，也能带3,4个人一起开发。其实这类能力，对工作个3年的程序员来说，不难达到，如果在节奏比较快的互联网公司里，甚至2年即可。

    论工资水平，当前在上海，高级开发拿个15k都算低，如果进个大公司，外带5年左右开发经验，估计能到20k，如果在互联网公司甚至能更高，但瓶颈估计在25k左右。

    我面试高级开发，他们一般基础知识比较扎实，比如Java集合内部的实现代码，高并发的诸多类，或者Spring框架的一些关键底层代码，都能说得上来。一般给我的高级开发的面试标准是，所需初级开发的技能，并在此基础上具有一定的调优能力，通过日志定位问题，设计解决方案和解决实际问题的能力，而且linux上也能部署代码。只要能说得上来，一般能给到高级开发的工资，就多少的问题。

    但我面试时，感受非常深的是，和架构师相比，高级开发对于分布式组件或基于云组件（比如k8s）或其它高并发分布式组件，有些人可能用过，但仅限于会用其中的API，让他们搭建一个集群，他们可能就力所不能及了，如果再问他们分布式组件在项目开发时经历过的坑，他们大多也说不上来。

    比如我问，Dubbo里通讯协议有哪些？高级开发一般能说得上来，因为这有现成资料，但我再问，根据你们的业务实际情况，你们用的是长连接还是短连接方式？为什么要用这种协议？他们估计就很难回答。如果我再问，如果要处理高并发的请求，需要在Dubbo里做哪些配置？如何同其它组件搭建成集群以达到容错效果？高级开发就更难回答了。 

    同初级开发升级到高级开发相比，高级开发升级到架构师更难，因为在一般的工作环境里，高级开发很难有相应的实践机会。不过话说回来，如果程序员有8年经验后还是高级开发，那么竞争力会逐步下降，一方面很难再要到更高的工资，另一方面很难通过面试争取到架构师的工作机会。那么高级开发如何升级到架构师呢？这个时候光靠态度就不行了。

    1  理论知识不可少，还需要在自己电脑上，可以搭建个脚手架项目，比如自己装个虚拟机，搭建个dubbo集群等，这样能熟悉基本的配置和用法。

    2  最好找个互联网公司实践下，哪怕在互联网公司干的是高级开发的活，一定也有机会接触分布式组件，这样就有相关经验了。我在一家外企自学了1年多架构师的技能，然后到一家互联网公司，发现3个月的实践抵得上1年多的自己探索。

    3  比如高级开发，架构师更得了解集群，而不是单机版的代码，所以更得关注一些技术以外的技能，比如负载均衡，容错处理，通讯协议和流程等。积累着方面的经验别无他法，只能多动手排查和解决实际问题。

    4 虽然说光靠态度不行，但没态度也不行，在升级过程中，可能因定位问题不及时不准确，或者提出的方案有瑕疵，从而受到别人挑战，相反如果回到高级开发的舒适区也能稳定地过日子。我自己也有体会，我幸亏遇到了好师傅，而且我师傅的师傅是大牛，也为我指明了不少进阶方向。否则的话，这条升级路能坚持下来，还能难说。 

3 架构师的瓶颈在于项目实践经验

     目前在上海，架构师的月薪普遍在30k以上，如果稍微资深点的话，35k也不是问题，如果是一个公司的主心骨的话，那工资就更没上限了。

     虽然不多，但我好歹也面试过Java方面的架构师，我在面试过程中发现，一些资深的架构师，相关实践经验相当丰富，更有部署上线和在线排查问题方面的经验。

    比如MyCAT分库分表方面，高级开发会使用，一般的架构师会搭建集群，也会排查产线问题，而资深架构第一能知道该如何上线，上线时如何采用分组发布确保数据兼容性，上线后又该如何清洗数据，如果上线过程中出现问题又该如何回退。再比如针对Netty的OOM问题，资深架构的脑海里会出现若干个优先排查点，在这些范围内找到问题的概率很大，不行再具体看日志分析。

    如果说，架构师还有人可以问的话，资深架构则没人可问，有问题得靠自己之前踩坑获得的经验，或者自己找资料。从这个意义上来讲，在架构师级别，如果技术上再要提升，那么只能多靠解决实际问题时积累的经验，而且更得结合业务，把负载均衡，容错处理等处理高并发的理念用分布式组件实现。这方面，我们可以参照下BAT或知名互联网公司的架构知识体系。 

4 在任何时候，态度都是限制发展的瓶颈

    不管是面试初级程序员还是高级开发或者是架构师，我发现一些表现好的，都是比较积极向上的。

    比如回答问题时声音洪亮，沟通时也有尽量向表达清楚的愿望，哪怕某个方面回答不正确，但也能看出平时在不断积累知识，当被追问比较深时，也能比较耐心地一一解答，总之通过交流，给人的印象是比较踏实靠谱。有些人甚至平时会写博客，或者出过书，或者想尽一切办法来积累和提升自己。这类人大多能过，哪怕个别过不了，但努力的大方向没问题，完成进级也仅仅是时间问题，未来潜力也是非常可观的。

    但相反，有些回答不好的候选人，总会给人些得过且过敷衍的感觉，比如回答问题比较简单，或者总是想套面试官的话，或者总想用些模棱两可的回答来蒙混过关。

    我和其它的面试官沟通以后，对此感受很深，总是先自己要了，然后再肯上进，再自发地归纳出好的学习方法，并能有效地进行时间和工作任务管理。

    我见到过不少反面的案例，这些人论资质不错，但或者光有决心没行动，或者干脆陷入在舒适区不可自拔，这些人很难有技术上的突破。相比之下，初级程序员在有决心有行动后，升级所需的时间不会超过1年，有些半年就够了，高级开发升级到架构师可能有些难度，但一般不会超过2年。

    所以说，要升级，首先态度要端正，人要上进，这话说起来太容易，但能做到的并且能坚持下来的人数并不多，所以态度也是升级的瓶颈，这话虽然通俗，但不无道理。

5 总结，技术可以暂时落后，但任何时候都要有上进的信念

    本文提到的各级别程序员的瓶颈和突破建议，都是我和其它多位面试官在面试过程中总结而来，希望能对大家有所帮助。    

    再者，除去因升级而带来的收入提升外，在任何技术前提下，都有对应的挣钱手段。比如我在CSDN等地，看到不少大学生朋友靠写文章挣钱，而开专栏也并不是要多高深的技术积累。同时，当程序员升级到高级开发后，就能通过写书或者录制视频等方式挣钱。此外，如果是接项目，在各技术层面都有对应的项目。不过话说回来，对我们程序员来说，在任何公司任何职位任何场景，都有机会进入到舒适区“享福”。

    有道是“技术穷但志不能短”，我在CSDN里就见识过不少靠努力翻身的例子，在我身边的同事朋友里，也经常看到“半年后技术大变样”的例子，这些榜样能激励我不断上进。所以本文在给出突破瓶颈建议的同时，更希望大家要有不断上进的信念。

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