工作蓝瘦香菇？那是你还没释放潜能

什么能激发你的活力？什么能点燃你的激情，让你能给企业注入活力？

一个令人泄气的领导者是让组织耗尽所有活力最快的方法。相反，一个鼓舞人心、令人振奋的领导者，一个天然的活力“释放者”而不是“吸取者”，则是把势能（组织尚未激活的潜力）转变成动能（可以建立势头并自我维持的行动力）的最快方法。

当伦佐·罗索从山上的葡萄园下来跟办公室和设计室的同事们一起工作时，当雷富礼坐下来讨论品牌战略时，当雷·戴维斯走进他们新开的看着像咖啡馆的银行时，他们的激情和热情非常富有感染力。这些活动可能看上去像是在浪费时间，但实际上，这无疑会对他们的员工产生积极影响。

作为个体，你还需要有个性：你是什么人？你给别人什么印象？你最坚定的信念是什么？为什么人们应该信任你，愿意与你共事？

不管你是首席执行官，还是组织中某一层级的领导者，你都需要抛掉沉闷黯淡的管理者形象，营造出更具特色和个性的气质。你是组织的一部分，但你也是独一无二的自己。你的个性，你的信念，你的看法应该给组织提供补充，但是也应该与之有显著的不同。试试从这三个步骤做起：

定义你自己：想想你最希望给别人留下什么印象。尽管你的简历可以罗列出一长串的经历和成就，但那不太可能会令人全部记住。

你希望人们记住你什么？“他为耐克创造了‘只管去做！’的广告语？”“她帮助谷歌打入了东欧市场？”还是“他参加过波士顿马拉松？”

同样，你想做出什么成就？你的个人抱负和远大志向是什么？你在组织中倡导什么？你有什么特别的兴趣、爱好或理想？

在心里准备好你的“电梯推销”：在与对方短暂会面的过程中，你打算说些什么来打动对方，给对方留下深刻持久的印象？能真正让对方记住你的，不会超过三件事。

建立人际关系：要想跟上时代的脚步，结识各种各样的新朋友，拓宽自己的观点，激发新的创意，最好的办法就是建立自己的人际网络。

在公司内外的各个层面建立人际网络，与供应商和同行等保持联系。你可以给对方打个电话：“你好，能抽出15分钟一起喝杯咖啡吗？”或者，你也可以通过Facebook等社交网站与他们联系。

参与本职工作以外的活动：声援新的举措，寻找跨职能项目，参加体育或社交活动。

跟你结识的人保持联系。在你的地址簿中记下他们的趣事，偶尔发封电子邮件问候一句：“你好，最近怎么样？”

要与众不同：要让人们记住你的事迹，但不要让人觉得你是想出风头。要做点儿不一样的事，要引起注意，要发出声音，要给人留下深刻印象，要与众不同。

要让人意识到你的存在，比如在内部活动上讲话，主持培训班，在外部会议上发言等。你的言行要有激励性甚至煽动性。要写文章甚至写书。

要形成令人难忘的风格，不管是着装品位（比如史蒂夫·乔布斯和他的黑色套头衫），还是一句名言（比如雷富礼的“顾客就是老板”），甚或是一个绰号。

要走出去，进入外部世界。要摘下组织的眼罩，加入专业或行业网络，浏览和发表博文，时刻把握大局。

跟你收件箱中的当务之急相比，这些活动可能会显得很琐碎，但它们却能帮助你成为一个更有效的领导者，巩固与员工的良好关系，从而促进团队建设，提升企业绩效。

员工可以创造组织的活力，员工的多样性可以点燃创意的火花。我们要关心员工，为他们服务，而他们会激励我们，给我们灵感。但是，我们必须真诚，必须让他们了解真实的我们；我们要像海上的灯塔一样，矗立在组织结构的顶层。

↑内容选自《商业天才》

让左脑和右脑重新组合，用全面的视角洞悉商业.

图片发自App

ISBN：9787111531135

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