项目复盘会有感一

项目结束后，召开项目总结会几乎是每个项目都必须做的工作了。组织了20多个项目总结会，也尝试过几种不同的形式，如

项目复盘的形式，大致流程如下：

回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。

具体步骤：

1、项目经理提前通知项目组成员，时间、地点

2、项目经理提前收集一些产品上线后的数据，比如故障率、用户反馈、bugly等

3、会议开始时项目经理先大致说一下项目完成情况，如计划工期、实际工期、偏差工期、上线后的一些反馈

4、准备几个问题用于小组讨论

每个小组列出3个其他团队做的好的地方，与2个需要改进的点。

    目标回顾：我们的预期目标是什么？计划怎么做

    评估结果：实际发生了什么事？在什么情况下发生的？

    分析原因：为什么会发生实际状况与预期的差异，失败的根本原因是什么？

    总结经验：我们从过程中学到了什么新东西？有什么经验可以让其他项目学习？

5、将项目组成员分散分小组，采取圆桌会议的形式，每个阶段都给小组5分钟时间讨论，然后选一个人表达。

这种形式的总结存在的问题如下：

1、a项目已完成，b项目已开始，才对a项目进行总结，时间跨度较长，大家需要重新回忆，很多时候有些点会忘记

2、会后有人反馈打分环节没有意义

3、讨论的热情不高，大家都是自己写，需要主持人带动气氛

4、最后发言时有的时间较长，需要把控

5、最重要的一点，就是总结会开完后，同样的问题还是会重来，以至于有人反馈总结会没有意义

根据第5点我给出的回复是改变能改变的，积累每一点的改变就是一个大改变，改变不能别人就改变自己。