PMP-25项目范围管理-收集需求

文章目录

  • 1. 基本概念
  • 2. 需求文件
  • 3. 需求跟踪矩阵

PMP-25项目范围管理-收集需求_第1张图片

1. 基本概念

  1. 需求是指发起人、客户和其他相关方已量化且记录下来的需要和期望,收集需求是指定义和管理客户期望
  2. 项目一旦开始,就应该足够详细地探明、分析和记录需求,以便日后进行测量
  3. 需求是WBS地基础,成本、进度和质量规划也都要在这些需求地基础上进行。
  4. 需求开发开始于项目章程和相关方登记册

PMP-25项目范围管理-收集需求_第2张图片

2. 需求文件

  1. 需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关方的业务需求。
  2. 一开始,可能只有高层级需求,然后随着有关需求信息的增加而逐步细化
  3. 只有明确的(可测量可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的,且主要相关方愿意认可的需求,才能作为基准。
  4. 需求文件的格式各种多样,既可以是一份按相关方和优先级分裂列出全部需求的简单文件,也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件灯的详细文件。

3. 需求跟踪矩阵

  1. 把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格
  2. 把需求和业务目标联系起来,确保每个需求都有其商业价值
  3. 提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法,有助于确保需求文件中被批准的没想需求在项目结束时都能交付。
  4. 需求跟踪矩阵海为管理产品范围变更提供了框架。

你可能感兴趣的:(PMP学习笔记)