软件外包项目管理2 - 项目准备

  不聊项目启动，先谈项目准备。

  凡事预则立，不预则废。意思就是，不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。

 

  准备不是做项目计划，而是识别项目启动后所需要管理的各项目要素是否满足项目启动的条件，重点是识别项目管理中的风险和问题，提早做出应对措施。

  准备工作所依据和参考的仍是项目管理的十大领域知识。

 

  项目准备第一步，识别项目输入和输出。

  >> 项目输入

     质量是项目的根本，所有项目活动都将围绕质量这一目标进行。

     不同的项目对质量的定义各不相同，识别项目质量定义，有助于确认项目的时间、范围、成本，确认项目输出。

     * 时间

       1）项目开始时间

       2）项目结束时间

       3）里程碑(Milestone)时间点

     * 范围

       1）项目实现及核心实现功能

       2）项目验收范围

       3）项目质量标准

       4）项目干系人列表（确认联系人范围：角色、职责，包括参与者、关注者、影响者及被影响者）

     * 成本（软件外包的成本主要在人力成本）

       1）人力成本

          - 项目参与者

          - 技术能力要求

          - 项目利益相关者(stakeholders)

       2）非人力成本

          - 项目执行环境（服务器、客户端、网络连通。。。。。。）

          - 项目过程管理（管理方式、沟通合作方式、问题和风险管理）

  >> 项目输出

     软件外包项目管理3 -- 项目启动

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• 项目名称
• 项目范围/功能列表
• 项目里程碑时间点
• 项目任务列表
• 项目交付物列表
• 项目质量标准
• 项目执行环境
• 项目管理工具和管理方式
• 项目干系人列表
• 项目问题和风险

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软件外包项目管理1 - 项目管量基础
软件外包项目管理2 - 项目准备
软件外包项目管理3 - 项目启动
软件外包项目管理4 - 项目计划
软件外包项目管理5 - 项目实施
软件外包项目管理6 - 项目收尾
软件外包项目管理4 - 项目监控