从工程师到技术管理，我和研发团队如何在 9 个月内实现逆袭

2012年底，我转入亚马逊EFP团队，开始尝试技术管理工作。其时，供应商入驻平均需要2个月左右，入驻系统，每周有近60个在线报障，其中8个Serv2。研发新功能时间长，团队士气低落。

加入后的9个月时间里，我不但从一名工程师转换成技术管理者，而且团队也从疲于应付到充满干劲，从被动支持业务到主动驱动业务优化；我们将在线报障降低了80%左右，完成了新老系统的替换，还将入驻时间降低到一周左右……

有别于管理类文章以方法和理论为主线，我尝试以时间为主线重绘整个过程，并通过分析当时面对的问题来引出相应的措施和思考。期望通过一个有趣的故事，将这些经验传递给那些想要从事技术管理工作的同道，并带来一些启发。

实录提要：

• 创业公司团队，技术负责人作为管理者同时参与到业务代码编写，如何分配时间？
• 如何在不是强压和权利指导下，做项目过程数据的统计分辨开发人员的贡献度？
• 空降的优势劣势能列举并分析一下？
• 如何统一业务和研发目标?
• 对于待遇不满的人的诉求，如何处理？
• 从小组长到技术经理如何过渡？

阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/58f62146e60675d06990c8c2

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