是谁杀死了创业者

大概是在2015年的时候，我就专门去了解过一些数据，如中国企业的平均寿命为2.9年，而2013年末，我国中小企业注册数量超过4200万家，但这些企业平均寿命已经不足3年，而每年有将近100多万家企业倒闭，按照每天24小时计算，每小时有114家企业倒闭（数据出自《国家统计局》及《普华永道会计师事务所》统计的数据）。

然后，还有一个惊天的数据，让人唏嘘不已，据《中国贸易救济信息网》综合统计，全球超过200年寿命的企业，德国有837家，荷兰222家，法国196家。最多的是日本，有3146家，为全球最多，更有7家日本企业历史超过了1000年。而中国，现存的超过150年历史的老店仅5家！

那么，到底是什么原因，让中国的企业生命周期如此之短，即便是今年的大众创业，万众创新热潮，也没能扭转这一局势，甚至让这群“短命鬼”的队伍更加庞大了，到底是谁杀死了这些创业者？

今天，我将从两个大的方面为大家一一剖析创业者的生死之谜！

 一、创业服务体系不完善

2014年，国务院陆陆续续发布多项关于“大众创业，万众创新”的政策文件，这本是一件好事，无奈很多辅助的工程没有匹配进来，其中最大的一个环节，就是创业前的培训、创业中的指导。这两件事情，跟政府没有关系，创业是市场机制下的初级产物，应该要由市场来提供匹配的服务，问题是在当前中国经济形式下，并没有太多人去关注创业前的教育、创业中的指导，虽然各地的众创空间、孵化器、孵化基地都会非常好看地设置创业导师队伍，但真正起到创业导师作用的，是少之又少。换一种理解，国民教育问题，如果不能重视教育，国民素质如何进一步提高，经济如何腾飞，科技如何增强。所以，个人认为，杀死创业者的第一把剪刀，应该就是缺乏有效的创业教育和指导。

至于你们可能还说到，创业，不仅仅是创业教育和指导就可以做好的，这一点我比很多人都清楚，创业还需要资金、人脉、市场嗅觉、资源、技术、创新等等很多因素，但快速地杀死创业者，使中国的初创企业平均寿命不超过3年，最大的因素之一肯定是创业教育和指导 。

那么，创业教育又是什么呢？

最简单的就是SYIB课程中的内容：

产生你的企业想法”（ Generate Your Business － GYB ）

“创办你的企业”（ Start Your Business － SYB ）

“改善你的企业”（ Improve Your Business － IYB ）

“扩大你的企业”（ Expand Your Business － EYB ）

那么，今天不是给大家讲课，我不赘述，只是想说，任何一件事，想要做的更好，就必须做好充分的准备，而这种准备，学习相关的知识一定是最重要的！

然后，杀死创业者的第二把刀又是什么呢？

我认为要从以下几个方面去分析：

二、企业六大问题

1.管理不规范，体制不健全

现在的企业，很多是不懂得内部的管理制度，大多数企业负责人会认为，自己是有经验的，也知道该如何做好，只要按照自己所说的去做，就不会出问题，这些当然没有问题，问题是你所认为的，不一定就都是对的，就即使是对的，你也始终没有形成规范的系统的制度文件，那么，你的管理如何能够体现出规范呢，既然没有规范，如何进行有效地约束或者有效地执行。最终会给企业造成很多麻烦。

2.规模小，实力弱

这个不能完全说是企业的毛病，但这一定是短板，短板不可怕，可怕的是视而不见，非要顺着长板前进，那结局肯定会很悲惨。

3.资信较差，融资难

对于初创企业来说，是没有太多征信记录的，除了企业负责人个人的征信可以为企业融资，单就企业本身而言，是比较困难的，所以如果想要更好地融资，不断地积累企业的征信，是较稳妥的办法。

4.人才缺乏

初创企业，一般都是由几个志同道合的人一起成立了一个公司，去开展某项业务，在专业领域一般无法较好地应对，即便创始人中有专业的人才，但是个人能力始终有限，仍然需要一个强大的团队才可以把企业做的更好。

5.技术创新能力差

这一点，其实要拆解成两个方面的因素，第一个是企业缺乏创新的硬件能力，比如资金、设备等；第二个就是缺乏软性的实力，如创新精神、技术人才等。

6.执行能力糟糕

创业者，最大的优点，是激情澎湃，但是在很多工作上，却缺乏有效地执行，可能不是说他们不想做，很有可能是找不到正确地处理方式，然后就会失去兴趣，甚至失去信心，再然后就是真的不想做了。

那么，针对以上分析的两个大的方面，个人认为是杀死企业的两个最大敌人。那么如何来有效地对抗这两个强敌，在今后的文章中，我会再继续为大家分享，如果在经营企业的问题上大家有任何疑问，可以随时咨询，欢迎打扰哦！

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