猩便利之人道——去中心化

提到去中心化，我们想到的一定是区块链，但当下就是有这么一家无人值守的便利店，因为在组织架构上实现了去中心化，在成立不到一年的时间里杀出重围，成功脱颖而出。让我们顺着猩便利CEO吕广渝的思路去体会下去中心化的魅力。

猩便利

成立于2017年6月，业务范围包括办公室无人值守便利架和智能自助便利店，于今年3月开始提供办公室早、中、晚三餐跑腿业务。

猩便利CEO吕广渝

毕业于中欧国际工商学院，前阿里巴巴集团副总裁，安居客集团COO，大众点评COO，有丰富的互联网+传统行业相结合的运营能力。

去中心化的猩便利组织架构：三层半

上半层：创始人；

一层：总监；

二层：项目领导；

三层、执行者。

企业的人道

废弃科层制，让组织去中心化，随时随地打碎或者组合在一起以任务为导向完成KPI。

平台（企业）和个人的利己和利他

平台的角度来看利己，就是平台必须在竞争的环境中通过任务去完成目标，并在竞争当中取得领先优势；

个人的角度来看利己，就是个属为什么愿意跟着你干下去；

平台的角度看利他，就是所有的员工都愿意留在你的企业不跳槽；

1、先事后人，先让你的企业具备足够的吸引力，人才自然会找来；

2、先人后事，先有出色的领导者和团队，再去找适合的事情。

个人的角度看利他，就是知人心，识人性，学会换位思考。

这就是从人的维度上去中心化的过程。

线下便利店已经是一片红海，大街上满眼都是，全家，7-11，良友，联华，华联等等，马云前些时候也曾在杭州做过一间无人超市，结果被乘凉的阿姨坐满店堂无法做生意——

猩便利的成功不是偶然的，CEO吕广渝有着丰富的互联网经验和线下运营能力，还能从上帝的视角来看企业运营。

上帝的视角

猫叔说：从思考方式来说，其实是一种想象力，是一种主动压缩时间和空间的想象力，但这个想象力需要建立在对某个行业有充分的认知的前提下。

去中心化

笑来老师说：去中心化并不是要消灭掉所有的中心 ，应该是过往最大的中心被弱化，是分布式成长的结果。

我觉得猩便利的组织架构的去中心化并不是真正地完全去中心化，它只是弱化的中心化，如同我们现在一直在提的一个热词IDO一样，我发任务，你完成，领奖金，猩便利的员工也同样领任务，组队，完成KPI，异曲同功。

完全去中心化的BTS不火，有21个节点的EOS最近是折腾得风生水起。完全去中心化的Iveryone也不火，有通证经济的币乎最近的风头赶超微信。

相信将来，真正的地球村，全世界人民是一家的梦想定会实现。

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