鼎元会2.2国军家例会学习心得

        阳春三月，万物复苏，是一年最美的开始，充满希望，未知，机遇和挑战。也是死党们猪年相聚的第一次，人到的很齐，证实这这个组织强大的魅力。

        国军同学的企业在私董会同学里面规模是做的最大，人的格局也很大，个人成长和企业成长飞速，每年50%的递增和个人领导力有极大的关系。议题讨论如何达成7600万的营收。

        国军同学企业布局做的非常好，用模式去整合下游生产工厂，做了整合同行的事情，那就像周老师说的会成为行业领袖；非常会吸纳人才，放眼全球的招募，就像乔布斯做的那样，聚集一群一流人才一定能干出一番改变历史的事情。能吸纳比自己在某些方面厉害的人需要格局和胸怀，也需要自己不断成长，这一点国军做的非常好。

      7600万的营收，国军在现有客户里面可以有5000多万，意向客户有1000多万，还有1000多万的空白需要填充。死党们贡献个人资源，也有了初步的眉目，相信国军同学整合资源，运筹帷幄的能力，这1000多万肯定不是问题。

       在我看来对于国军同学发展到今天，有了大的布局，企业的承载力要跟得上市场的步伐，也就是工业能力，运营能力，技术能力要与市场能力相匹配。国军同学在工业能力，技术能力方面在不断积累发展，有了明确的规划，但在企业的系统运营能力方面还有待加强。建议国军要用一个懂系统管理能力的人，把企业内部的运营效率和质量再上升一个台阶，也好面对下一步发展中的世界500强客户。

       每一次脑力碰撞都会有收获，这让我看到不管企业发展到哪个阶段，都有哪个阶段不同的问题，作为企业的领头人物，需要的就是这样的灵活度，向上的精神不断的调整思维，不同阶段用不同的人，运用不同的管理方法和工具，让企业不断向上发展，逢山开路，遇水搭桥！这是真正的企业家精神，任何一个大企业都是从小企业一点点做起来的，能承载做到BAT那么大规模的企业领头人物，都需要大的格局，灵活度，学习力，专业度，整合资源能力，前瞻性，个人的人格魅力！看好国军，加油！