碎碎念（2.24）

城市轨道交通基层部门的管理目标，无外乎安全，质量，成本，以及资产。

安全有两个主要方面，运营设备的安全和人身安全。运营设备的安全，就是确保地铁列车不间断的安全运营，作为每个专业要确保自己的设备状态良好。人身安全主要是保证作业人员没有人身伤亡。安全是否决指标，是头等大事，出现任何闪失将会造成造成巨大损失。是基层管理部门首要的工作职责。

质量，就是设备状态达到维修标准，这是基层部门一年的主要工作内容，按维修计划持续推进改善设备状态，关键是怎么去抓好设备质量，首先得有一套行之有效的维修策略体系，并在全年中落实到位。维修策略应该形成闭环管理，维修质量应该检修分开，有质量验收，采取科学手段进行检查，避免人工检查的主观性和误差。当然所有的工作要按标准规范执行，这是前提。

成本，是维修工作必须要考虑的。应该有一套成本控制体系，分为收益性和资本性两大部分，对于整个工作当中所有的费用进行预算控制，制定预算目标，每周每月每季度进行定期的检查和纠正。

资产管理，对于维修部门来说分两大块，运营设备资产和非运营设备资产。应定期进行盘点，确保资产数量完整。另一方面，还要保证资产的状态完好以及使用率，不能闲置。资产的管理必须由专门的部门和人员。

轨道交通所有的一线维修部门都是围绕这四个方面展开工作，保证每项工作指标实现，是部门管理者必须努力的方向。