依据用户使用场景中的需求，使用相关专业领域的知识、工具和技巧，设计出满足甚至超出所有用户预期的场景需求，并把这个场景转化为产品特性。
场景需求是什么？通俗点理解，它就是 “在某某时间（when），某某地点（where），周围出现了某些事物时（with what），特定类型的用户（who）萌发了某种需求（Requirement），会想到通过某种方法（method）来满足需求。”
下面我举一个例子来说明用户使用场景：
任某是父母的独生女儿，父亲10年前车祸去世，母亲也刚去世，父母亲生前留下一套137平的房子，600多万，任某己经成家，儿子两周岁，她想把房屋过户到自己名下，好让儿子到那边的好学校上学。于是，她拿着房产证和父母的死亡证明到去过户，房管局说不给办，要么提供公证处出具的继承公证书，要么拿法院的判决书。谁愿意没事打个官司呢，就去公证处，出公证费事小，可公证处需要把家里的爷爷奶奶、外公外婆、伯伯舅舅、叔叔阿姨，父母的亲人都带来才给公证。亲戚全国各地，老人行动不便，就算费劲找来了，房子也不一定能过户到任某名下。
任某的需求是尽快过户到自己名下，目前待处理的是公证问题，要解决这个问题方案有很多，只说其中的现在和未来的，一是按公证要求，把亲人找齐并做好私下工作，一一签名完成公证；二是某公司利用区块链技术解决公证和认证的问题，在房子拿到房产证明之时，生成一个WORD文件，并发送到区块链上，生成一段私钥，这个私钥可以告诉任某，万一发生房产纠纷，不需要父母或其他公证机构的认可，小丽就可以拿着这段私钥去房管局识别，系统会自动识别这段私钥与她爸爸留下的私钥相符，即证明了小丽的这个房产证明就是当年爸爸留下的那份证明，不需要公证处的公证，即可办理接下来的手续。
这个场景需求中： （when）（where）（with what），现在需要给孩子准备上好学校 （who）任某萌发了过户的需求，而过户需求中卡在公证处，想通过更便捷的方法来完成公证。这里就产生了一个区块链的需求，需要解决公证或认证的问题，是一个场景需求。
那如何获取场景需求？
个人认为场景需求的获取能力需要站在高的角度先思考：首先是对所处的行业足够深入的了解，并且对区块链的特性（去中心化、信息不可篡改、集体维护性、公开透明、可靠数据库）刻在脑子里，通过区块链的特性引入到现有的行业，能否更好的解决行业中的某个问题，某些问题，或者是颠覆整个行业。
更具体的获取场景需求的办法，还是很老套，通过头脑风暴，得出要做的产品需求点，通过调研去验证这些需求是否合理
1、行业调研（电报群、贴吧、论坛、微信群、资料、报告）去寻找关键词，记录玩家关注的话题点
2、用户访谈（使用成员、付费用户、管理员、客服，分别对这些人进行访谈）
3、调查问卷（在相关行业网站、论坛、官网、微信进行调查验证）
通过这三类大的方式，用不同的渠道，得到相应的数据，用KANO模型进行分析，确定我们的需求是合理的，得出需求管理表。
如何判断一个场景需求有价值？
在判断是否有价值前，先衡量需求场景靠谱程度的方法：
1、调查现阶段用户是否在凑合着使用某种产品，心里在骂娘，但还忍着用（又想到了币乎的编辑器对吧），（12306订票网站）这个就是强凑合需求。
2、用最低廉的成本做出一个基本能用的解决方案，请目标用户试用，询问体验。比方，要证明导航网站对区块链学习者的价值，就自己快速生产一个出来，导入部分用户去使用，自己设定好用户回访与使用频次等指标，看靠谱不靠谱。
做出基本的判断之后，是需要向上输出场景价值，这里需要有好多工作要做：
1、用户使用时长与用户需求的具体数据调研，当频次越高的场景，价值越大，例如每天 7.68 亿用户登录微信，一半用户每天使用时长90分钟，例如一个人可能在优酷消耗了一个小时，一天只有24小时呢，当在线时长越长的网站，价值更大；当单用户贡献价值越多的，价值越大，比方火币网、OKEX网的人均充值数上千上万的，手续费就赚得多，价值就越大。
2、需要看用户规模、阶层与用户需求强弱，用马斯洛需求分析理论，人类需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，看这个需求的层次，越低层次的需求越有大的价值，而且，越接近底层的需求，用户的规模越大，其商业价值也越大。当然对同样的产品，不同用户的需求也不一致，这也是为什么我们在做产品分析的时候有多个人物画像的原因，角色真的不是一位，比如，在社交类产品或者游戏产品中KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖）的需求集中在尊重和自我实现，这也能表现我见过某些KOL为在游戏中获得尊重，充值几百万元购买虚拟道具。
产品需求分析，要做到什么程度？
经过仔细考虑后，应该给领导看一个汇报PPT，而这个PPT需要汇总以下的内容：
第一、产品分析与概述：从开发者和用户两个角度分析产品推出的意义和重点关注的方面，实际考量、丰满决策层的idea，明确列出产品定位，通过讨论修缮取得决策层的认可；
第二、竞争产品分析：寻找市场上的竞争产品，挑选3-5款进行解剖分析。整理竞争产品的功能规格；并分析规格代表的需求，需求背后的用户和用户目标；分析竞争产品的功能结构和交互设计，从产品设计的角度解释其优点、缺点及其原因，成为我们产品设计的第一手参考资料；
三、 领域调研：结合上述分析基础和资料，纵观领域竞争格局、市场状况，利用网络论坛、关键字搜索等手段，获得更多用户反馈、观点、前瞻性需求；
第四、用户分析：结合竞争产品的分析资料，采用定性分析的方法，获得对产品目标用户在概念层面的认识；
第五、功能需求规格整理：在归纳关键功能的基础上，结合竞争产品规格整理的领域认识，从逻辑上梳理需求规格列表，重在逻辑关系清楚、组织和层级关系清晰。划定项目（设计和研发）范围；
产出物：竞品分析文档、领域调研报告、用户分析文档和产品概述、需求管理列表。一般能做整体场景需求设计的不会是刚入门的产品经理，相对来说有较深的阅历，对行业领域的理解较深，这个设计能力非常非常重要，只有在现实的生活中不断打磨学习，努力提升吧。