资本寒冬之下，市场也日趋谨慎，而近日暴风TV逆势，再获东山精密和江苏如东8亿战略投资，成为2017年互联网电视行业单笔最大规模的融资，实属不易。
张颖曾基于经纬旗下400余家公司的融资数据，强调投资热度转冷后，资金将聚拢于头部公司。换句话说，行业的前两名，可以拿到不成比例的巨额融资，反之，如果处于前两名开外，融资将异常艰难。
可见，暴风TV获得8亿融资，一方面展示了资本市场对其龙头地位的肯定，另一方面也将增强其整体资金实力，加快业务推进。而究竟暴风为何独受资本青睐？资本输血后又会给其带来怎样的改变？让我们来一探究竟。
一、互联网电视先行，人工智能电视华灯初上，前景明亮
最初，互联网电视凭借“硬件+内容”的商业模式，在早已红海化的电视争夺战中撕开了一道口子，颠覆了行业认知。传统电视品牌恍然大悟，原来硬件只是载体，优质内容才是灵魂，谁能提供更极致的内容体验，谁才更有话语权。
互联网电视的横空出世，无疑加快了行业转型的速度，但其赋能效果依然有限。可以说，最初的“硬件+内容”的互联网模式，经历数年的发展，并没有给电视产业带来颠覆性的发展。
此时，以暴风TV为代表的人工智能电视，浓墨重彩走上了舞台。它基于“硬件+服务”模式，希望利用人工智能技术，让电视摆脱传统放映设备的宿命，开始为用户提供不仅限于内容的多方面服务。由此为电视产业再一次开辟了新的发展道路。而这次暴风TV逆势融资，也说明了资本对人工智能电视大趋势的肯定和期待。
人工智能技术的运用成熟，为电视在交互体验与内容推荐的创新上奠定了技术基础，让互联网电视安上了人工智能的助推器，犹如手机从功能机到智能机，发生质的飞跃一般。
一方面，人工智能电视将人机交互，从遥控升级为更灵活简便的语音控制。举个栗子，早晨醒来，双手不用挪出被窝，你就可以通过语音打开电视，并指示它播放最爱的美剧。另一方面，它还能基于场景和个人兴趣偏好，个性化推荐影视、资讯给用户，帮助大家从海量的影视、资讯中抽离出来，大幅提升内容获取效率。
前百度产品副总裁俞军有个产品军规：检验新产品能否迅速引爆市场，关键在于新产品的价值增量，能否大幅超越用户的替代成本。而人工智能电视，提升了人机交互的便捷度和内容获取效率，大幅提升了用户体验，其用户价值增量非常显著，自然备受资本青睐。
二、8亿融资加持之下，暴风TV或将突围人工智能电视
从产品技术、线上运营、销售渠道、供应链这四大维度看，暴风在前三方面已具备基础实力，此次战略投资，补齐了供应链的短板，有望助力企业加速起航。
在产品技术层面，其运用AI技术，为用户带来革命性的交互体验。在产品内嵌AI语音助手“暴风大耳朵”，实现了“远场语音交互”。强悍的云计算和算法能力，可高效处理用户行为数据，并通过高清摄像头、多个麦克风和智能芯片，实现电视与用户的实时交互。
另外，人工智能还实现了智能信息流的呈现，降低内容筛选门槛。基于用户行为数据，暴风TV能充分沉淀用户习惯，完成对用户行为和声纹的分析，并结合大数据分析，实现精准化的内容推荐。针对不同的年龄段，不同性别的人群按需推荐内容，满足其个性化观看需求。
与此同时，暴风TV还深化产学研合作，与科大讯飞成立了“人工智能服务实验室”，并与香港科技大学成立了“联合实验室”，继续强化人工智能科研实力，为产品持续迭代输入技术血液。
基于AI的服务能力拓展，其在互联网运营能力上，也提升了用户粘性和活跃度。除了影视节目播放，其服务范畴还扩展了视频聊天、天气、路线规划等领域。基于多元化的服务，其运营数据也得到了显著提升，开机率由40%上升到65%，开机时长由5.2小时提升至7小时，ARPU值也由50元上升至63元。
并且，它还搭建了高效的新零售，使线上线下联动并行。“风迷帮”使厂家和线下渠道从买卖关系，转变为协作关系，让二者共享品牌溢价和用户价值。比如，消费者在门店体验后，允许在线购买产品，直接送货上门，而渠道经营者仍可根据消费者收货地，在购买行为和会员付费中获得佣金。
目前，暴风TV已拥有22个大区，6300＋线下门店。2017年的平均获客成本较去年下降了约32%，销量增长82%，平均客单价也提升了34%。
以互联网起家的暴风TV，在并不擅长的供应链上，借助战略投资补足短板。其四大股东暴风集团、海尔日日顺、奥飞娱乐、三诺数码，分别在大数据技术，渠道、物流、服务业务，内容资源和数字多媒体技术等多方面为其提供了强有力的支持。
而东山精密和江苏如东的加盟，无疑将形成更为稳固、全方位的战略联盟，加强其供应链整合能力。其中，东山精密作为硬件大佬，是TCL、长虹等老牌彩电供应商，也是iPhone X供应厂商之一，在硬件领域占有绝对优势，将为暴风TV提供上游最顶级的优质资源。
除此以外，暴风TV还打造了一支人工智能电视的豪华团队，覆盖市场营销、多媒体研发、供应链管理、人工智能等多个关键领域。而此次的融资将有助其吸引更高端人才，持续完善团队，从底层为暴风TV的核心四大能力，源源不断输送能量。
三、重金筹码在手，暴风TV未来可期
在资本寒冬之际，8亿融资犹如雪中送炭，给予其供应链战略资源，无疑给暴风TV的下半场增加了更多的筹码，但面对激烈竞争的赛道，鹿死谁手仍无法得知。在此皓哥谈谈自己的认知：
其一，人工智能电视的战场在升级，不仅诞生了无屏的新产品形态，同时也通过AI的智能语音交互，来连接电视和其他智能家居产品，有望成为家庭场景的入口。
当下，电视不仅在功能上注入AI技术，提升用户体验，同时也在产品形态上进行了突破，使电视产品不再局限于一方小天地，而被打开了更大的想象空间。以暴风TV为例，为了满足用户对巨幕影音体验的需求，解决大屏切割对应的高昂成本、上游供应链浪费率高的问题，其AI无屏电视应运而生，形成了双屏产品矩阵。
而放眼到更大的格局上来看，人工智能电视的争夺已跃升为智能家庭生活场景的入口争夺战。电视是传统家庭环境下的媒介中心，相比空调、洗衣机而言，使用场景更高，并且天然拥有更大的显示屏幕，能展示更为丰富的内容，更有机会成为家庭消费场景的连接器。
而腾讯阿里等互联网巨头，也垂涎这块蛋糕已久。比如阿里、腾讯共同投资了微鲸，腾讯投资了TCL旗下的雷鸟科技等。虽然这些企业AI业务尚处萌芽期，但本质上，都是巨头们加速抢占人工智能电视+服务生态入口的表现。如此看来，未来竞争将会异常激烈。
另一方面，硬件是载体，内容+服务是灵魂，在内容IP的基础上，需为用户带来更多元的服务体验，未来核心比拼的是软硬件+服务的综合能力。
硬件是吸引用户内容消费的载体，它以贴合成本价销售的方式，圈住了大批量的用户，而优质内容的版权分销和会员付费才是盈利的主力军。因此唯有布局上游内容生态，为用户提供更为丰富、多元的优质内容，才能形成竞争优势。
而凭借奥飞娱乐、暴风影音的资源输入，以及爱奇艺等视频巨头的版权合作，暴风TV现有的内容资源已位居行业前列。并且，它还打造了VIP会员体系，以持续激发用户的付费行为。但与此同时，光靠内容资源已无法在人工智能电视领域，占得绝对优势。行业竞争已然进入了下一阶段——“硬件是载体，服务是灵魂”。
暴风TV着眼于拓展服务类型，打通与其他智能家电的连接，致力于成为真正的客厅大脑。在占据电视行业未来先机的同时，还握住了智能家居的核心命脉所在，打开了更为广阔的想象空间。或许，另辟蹊径，寻找新的增量才是突围的制胜关键。
文／钱皓