保持公司小团队

精炼团队，保持公司不超过10的人！扎实基础！创造公司的DNA

民宿共享租赁全球老大Airbnb公司，当初用了5个月，看了上千份简历，面试了几百人，才招进第一个人。公司招聘了员工，员工定义了公司，如果前面招的人对了，就会有更多像这样的人加入公司，并且都具有相同的价值观，也能够带来归属感。

很多创业公司过早死掉，往往就是因为之前提到的不可规模化的事情没有做好，需求没找准。但因为拿了投资人的钱，所以只能在尚未验证的需求或模式上，依靠扩大团队规模、推广或补贴来拉升产品数据，反而加快了公司的现金消耗和死亡。如果我们放慢招聘速度，抬高招人的准入门槛，保持小团队和可控的成本，就能给公司争取更多生存和试错的时间。