项目中的货与钱

项目施工必须严格管控项目中的货与钱。

首先，货。

“货”的核心是参数规格，在硬件交付项目中，参数规格确定性高。在软件产品交付项目中，参数规格确定性高。在软件服务交付项目中，参数规格确定性低。对软件服务交付项目，重点要控制UI界面和功能操作细节，即软件交付服务的“参数规格”。这些参数规格在软件服务交付项目中是不断改变的。

其次，钱。

把“货”的参数规格单拎出来，剩下的还有三项：货的数量、单价、总价（钱）。在钱的层面，核心是控制货的数量和单价。

最后，货钱联动。

即交付的整个控制过程。核心是交货与付款。交货包括启动与验收，要有明确的手续。付款控制的核心是风险控制。一个极端是先款后货，另一个极端是先货后款。具体由交付的性质和风险程度决定。交付过程中的变更，必须从货、钱及货钱联动风险管控三个层面统筹考虑。

参数规格、单价、数量、总价、付款、变更控制。五个层面，可以从交付层面很好地控制整个交付过程，不至于出乱子。（商务等因素的影响未做考虑，实际情境中应单算）