航空物流企业货机A类航材库存管理订货模型研究——读书笔记

1. 什么是A类航材

               航材库存管理根据 ABC 分类法将库存按品种和占用资金的比例分为关键 性库存（A 类）、 一般库存（B 类） 、 不重要的 库 存（C 类）三个等 级，然后按不同等级进行管理和控制；A 类航材之所以被称为 关键性航材，是由于其品种少(占 10%-20%)，但资金占用量很 大（80%-90%），是货机航材库存管理的重点和难点。

 

2. 订货总策略

        

3.A类航材库存管理目标

           一是满足内外部客户服务要求，在本 文为满足货机维护及检修对 A 类关键性航材及时供应的要求，保障机队的高效运营；

           二是在此前提下，通过对航材库存 控制，尽可能降低库存水平，最大程度节省管理成本，以提高 企业盈利能力

           因此 A 类航材库存管理订货模型需实现航材 供应保障率达成与库存成本控制的平衡。

4.订货模型的建立

     主要分为3部分，分别为需要建立季节性指数、订货点、订货量模型。

    （一）季节性指数

                          

 

    （二）订货点模型

     

 

      (三) 订货量模型

          

参考：《航空物流企业货机A类航材库存管理订货模型研究》  —李旭东，曾艳英，陈 鹏