11.3《超级领导力》

11.3《超级领导力》

001敢于冒险，才有机会打开“潘多拉魔盒”。冒险的背后，可能是风险，也可能是新的机会和革新。

002愿景=现实+目标。实现愿景=前瞻性地分析环境+宏观地制定愿景+合理细分阶段目标+有条不紊地部署工作。

003有效沟通=简洁表达+有效倾听+有效反馈，简洁表达：明确主旨、抓住要点、言简意赅、表达流畅；有效倾听：边听、边思考，边记录；有效反馈：有条理的反馈目的，对方可接受的反馈方式、能解决问题的反馈内容

004好的演讲=好的讲稿+好的演讲技巧，请用“三点式”

005有效的谈判从由彼及此开始。事先了解对方的想法和见解，再提出要求，知己知彼方能百战不殆。

006雅各布阶梯思考模式：自上而下地考虑怎么做（使命-目的-远期目标-近期目标-步骤），验证决策的可行性，自下而上地思考为什么做（步骤-近期目标-远期目标-目的-使命），验证步骤到使命决策的必要性。

007龙虾笼思考模型：选取可行的方案、排除不可行的方案、比较方案的优劣、选定最终的方案，逐步缩小范围并确定方案的过程。

008遇到瓶颈时，调整情绪，或暂时搁置先去处理其他问题，等突发灵感时再重新决策，及时调整，通过收集更多相关的信息，减少信息盲点重新评估决策的合理性和可行性。

009管理犹如风筝和线的关系，不宜过紧或过松，适度即可。

010学会舍得法则，学会放弃，才能得到。