L2-第二小组成长会议总结EMIL VS 润秋

这次小组会的时间我们协调了很久，最后不得不安排在了教练客之后，说实话，比起任何一次小组会，我们都感觉到非常疲惫。我那天既是演讲嘉宾，还做了一对一教练，晚上在面对润秋的时候，我诚恳的说，其实那时候我的体力已经是觉得有些吃力了，所以满脑子从一开始就有干扰——如何流畅结束变成了我的目标。

润秋的主题是之前就给到我的，但是也是我没有想到的一个话题。而且润秋说给我这个主题的原因是因为觉得在这件事情上对我来说没有什么难度，也许会非常有启发——如何与他人建立亲密信任关系。

其实，当润秋这么说的时候，我又再一次被干扰了。实情是，其实我并不擅长。

我作为一个教练，在这场对话一开始就被自己严重干扰了。

那天我们组及两位嘉宾的意见分成了2个观点，

一种观点和润秋的反馈一样，看起来我的每一个问题都很合理的在推进，甚至到最后也走到了ACTION的地方，但是教练完之后，怎么都觉得那么不对劲呢？感觉是被我绕进去了。

另外一种观点是，40分钟的对话，如果某些问题走深，就不能推进，那么可能就无法就最开始的教练主题达成一个圆满的结局。

我现在回想，

1. 我确实有一种想在40分钟里圆满这场对话的目标，所以有些地方在推进还是深入的时候，我选择了推进

2. 关于这个话题，其实我是有着深深的回避感的，因为我是一个极少与人建立亲密信任关系的人，润秋本来是抱着我可能会提供帮助的角度来，我很怕令她失望，所以不太敢深入

3. 如果问题不够深，表面上的行动计划实际上并没有任何的意义。

4. 如果再有一次机会，我会在开端就坦诚告诉润秋，其实我不擅长，但这并不妨碍我以专业的教练深入帮你深入的看这个主题。

5. 定力是我的修炼重点