做软件要厚道----《如何管理软件企业》读后感

做软件要厚道

----《如何管理软件企业》读后感

吴旻

泰岩网络工作室

林锐在CSDNCTO俱乐部上赠送他的新作《如何管理软件企业》。昨天下午收到赠书,晚上回家翻开就读。

书一打开,就觉得从没见过这么容易理解的管理学书籍。

看他写的《高质量C/C++编程指南》,就没这么通俗。仔细想了一下,技术人员写技术,那一定简单不了;但技术人员写管理,那一定是他自身体会的精华,他把他能理解的要点都讲出来了,而且应该都经过他的亲历实践。

他去掉了大量的统计和论证,甚至过滤了很多管理体系的细节说明,比如CMM/CMMIRUP的具体解释,他连提都没提。应该说,这个符合中国国情,一方面我们的管理大量的还只是照搬照抄,根本到不了引进吸收的阶段,另一方面,中国的软件企业大都规模有限,还都处于初级阶段。我们不能把管理1000人的经验复制到管理几十人的企业里,设计那么多架构和部门,所以他的提法,几乎就是两个字:实用。关于法制和人治的比例理解,他也提出了自己的感觉,73上下的样子。

见过很多大谈特谈具体推理细节的书,却对应用和使用条件不做说明,给人的感觉是放之四海皆准的道理,其实很可能是个陷阱。我个人觉得,管理学更多的还是个风格与行为模式的推广,而不是条条框框,更不是将人的能力框死。

书读到一半的时候,我的感觉是:做软件要厚道。

他所说的做软件企业,不是指像做股市期货那样,挣了钱就走,而更多的是想开一家老店。所以,他的出发点是想使企业和个人都有个可持续发展的能力,不是一锤子买卖,更不是坑骗!

软件行业是需要很多技术积累的,尤其是经营模式与赢利模式的选择,更是重要又重要。那种靠骗来经营的企业(如利用手机服务骗流量),要么有后台,要么挣一把就走,但只要时间一长,没有不出事的。

程序员要厚道,企业管理者也要厚道。挣你该挣的钱,不要多想那些会让你乱了心智的营生,大多数技术人员都没那么好的心理素质。

厚道的另一个说法是多赢,比如他讲,上班要对得起4倍的工资:1份是自己的,1份是企业成本,1份是企业收入,1份是投资人的收益。

厚道的再一个说法是要有实效,而不求虚名。我见过很多务虚名而招实败的管理和开发,就是因为企业从上到下都觉得自己是大手笔,用的都是最先进的东西,失败是不可能发生在自己身上的!

厚道的技巧是工作负责到什么程度,是尽力而为,还是当成自己的事情来做?他说,把它当成自己的孩子来看待!

书读完以后,我觉得做软件要有理念。

干革命的要有政治主张,要不然和山贼就没什么区别了;做软件同样也要有理念,就是说,要达到一个什么样目标(而不是具体哪一个目标),你想通过什么方式。

做过股市投资的人大约都能感觉到,没有投资理念,或者有但是根本不执行的投资者,大多追涨杀跌,操作皆因情绪,下单全凭冲动。至于结果嘛,“一切都是天意,一切都是命运,终究已注定”!

理念应该是一种行为方式,是一种价值观,是一种心灵尺度,而不是阶段目标。把“五年内成为CEO”当成是理念是错误的,但把“五年内拥有像CEO一样的能力”当理念,那就对了。

说白了,理念其实是一种境界,是决定你人生高度的东西。

做软件,也一样!

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