5S的推行与终点之路

首先作一个说明，在这篇文章中的5S并非是说苹果手机，这里的"5s"是指现代企业中常用的一套管理方法，它起源于日本丰田公司，是现代企业中对“人”、“机”、“料"、“法”、“环”的一种管理方式，5S的由来因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称“5S”。

发电机厂房5S定置管理

在5S引入国内后，一些企业经过创新与引申，发明了类似6s、7s等说法，所有的创新都是在结合自身企业发展的基础上，认为有用，便加入了以S开头，接近原标准的一些元素：如安全（Safety）、标准化（Standardization）等，但不论如何创新，找到核心价值才是关键。

工具改善管理

5S中的5个“S”定义如下：

1S：整理（SEIRI）—— 区分物品的用途，清除多余的东西；

2S：整顿（SEITON）——物品分区放置，明确标识，方便取用；

3S：清扫（SEIS）——清除垃圾和污秽，防止污染；

4S：清洁（SEIKETSU）——环境洁净制定标准，形成制度；

5S：素养（SHITSUKE）——养成良好习惯，提升人格修养。

上面对5S的定义，我用一句话归纳为：清理无用物品，做好环境卫生管控，让生活简单化，还自己内心以纯粹，让心灵得到提升。

办公区域的基础改善

在参观其它企业以及推行公司内部5S活动中，通过接触发现不同人有不同的认识，但许多人在意识中认为5S就是把不需要的杂乱物品丢弃，然后贴标签，作规划定位管理。最后按部就班的把东些放到规划好的地方。这就是一套完整的5S工作？

做5S的目的究竟是什么？推行5S需要到达的标准境界是什么？

好的思考永远比好的答案更重要。

一、5S的初级阶段， 通过持续的整理、整顿、清洁、清扫 让个人养成卫生、简洁、有序、高效的习惯并达到一种审美感的提升。

文件的5s管理改善

二、5S最终要是从物的改善，转化到人的改善；曾经罗正宇说过他与朋友去看房的故事；房主住在一间宽大高端的房子里，当打开门的时候，四周一片混乱，屋主人未洗漱，其形象与周星驰电影“功夫”中包租婆一样，邋遢而不讲究，罗正宇提到，一个人即使在富有，能将自己的生活场景弄得如狗窝一样，他的生活其实已经变得很糟糕了。

5S要改变的就是将人由物镜到心境的转变，通过最初的对外改善，到内心的提炼转换。最终让个人活得有精气神，让自己经手的一切变得简单、整洁、高效。

这不是你想要的人生。

做5S是让个人摆脱慵懒、散漫、混乱、拖延、颓丧的场景。

精、气、神

持续做好5S是让我们真正养成作为一个人应该有的素养，那就是随时随地拥有“精”、“气”、“神”，无论走到那里，这种气场环境都能改变与影响周围的一群人，最终让你个人永远成为一个受欢迎的人，受尊重的人。