个人感想——关于小公司那些事

不久前在一个百人的公司待了半年，后面跳槽到小公司工作了快一年，总结下这种小公司的坑，说小公司其实就是一个小团队，目前为止共五人，三个开发，两个运营，设计外聘兼职，其余前后端测试运维全都由三个开发来担任，这一年时间遇到了很多困扰，也意识到了很多问题，下面简单说下在这个小团队我遇到的一些问题。至于说为啥要跳槽到小公司，是谁说想学东西就去小公司来着，保证不打死你。

一、岗位职责不明确

1.一人分饰多角，领导需要一个全能选手，比如说一个技术你要他兼项目的运营工作，经常看到他写一半代码跑去和客户沟通，和领导汇报对接等等。每天的工作简直混乱不堪。常常晚上加班写代码。

2.公司编制缺失，没有竞升空间。从一进去就已经触摸到天花板了。而稍微大一点的公司，岗位等级划分明确，某一级需要具备什么技能，竞升文档写的明确详细。还有一点可能会遇见的就是满共不多的几个人小团队，里面还有领导的亲戚。

二、公司规章制度不完善

部门可能就两个，或者压根就没有反正也没见老板提过，考勤没有，加班报酬没有，调休没有，年终奖没有标准，看老板心情发。没有制度就意味着犯错的成本非常低，迟到都习以为常，你做错了没有明确的惩罚措施，加班到凌晨也没有相应的报酬或者调休安排，从某些方面来说没有制度也是制约小公司发展的重大阻碍吧。

三、薪资福利工作环境配置低

薪资发放时间不稳定，保险公积金交不全，比如我刚来的时候是没有公积金的，好在后面自己通过上级向老板申请到了。其他的像逢年过节什么都没有，你做的好老板不会跟找你给奖励，你做的不好老板反倒会来质问你。另外工作环境也让人很不爽，狭小的办公间挤着四个人还有一个没有工位，其他的，像上班自带电脑这种事情还是我头次遇见，甚至连补贴都没有。

四、公司没有技术和人力储备

公司没有技术沉淀，人才没有储备。以前做过的项目无文档，无相关资料，做业务没有流程管理，没有开发文档，没有固定的规范。每个人写代码一种风格，多数人写代码没有规范，连注释都写得五花八门。遇到最奇葩的人当你指出他代码不合理之处时还大言不惭说自己写代码就是一把梭，拿起键盘就是干。所以，就别提代码review这事儿了吧。除了做技术的，运营的人甚至压根就没有相关经验，好在目前多招到一个做运营的小姐姐。

五、企业文化缺失

这一点可以说几乎等于没有，公司和个人都没有一个明确的价值观引导，老板做事随心所欲想起来什么做什么，很多决策就是拍脑袋出来的，团队也是如此，大家一起合作，相互之间的配合也毫无价值观输出，纯粹靠各自的默契行事，结果可想而知，做出来的东西不是领导要的，团队的人做出来的东西又不符合对方的需求甚至压根不能用，这种默契根本就毫无实际操作意义，严重拖累了项目的进度，也无形中成了制造团队矛盾的根源。

价值观不同，有的人只顾写代码毫不不在意业务完整性，公司也没有明确和引导，多种因素集合在一起，这就是一场终会散的宴席，不管别人，我早晚会选择离开。毕竟鄙人追求的是完美。这明显和没有价值观的公司相违背。

六、工作没有挑战性

相较于外包型的小公司，我目前在职的这家可以说是有自己产品做的，但是产品所需的技术深度要求并不高，还处于一个做常规业务的水平线，据说后期要考虑大数据以及并发的问题，我觉得到时可能才会有挑战性吧。

另外一点是工作的挑战性不高很容易导致人变得懒惰。

七、领导不具备技术团队管理经验

新进的小姐姐做运营管理出身，但不具备技术经验，和我们技术团队沟通有一定的难度。很多问题没办法在技术角度考虑，这也是一个很棘手的问题。

八、团队凝聚力差

团队人员懒散，团队成员之间沟通成本极大，造成的后果就是生产力极低。看似在加班其实并没有达到加班的要求甚至本来是不需要加班的，其他方面组织团队活动也很困难，从几次团队一起聚餐就能看出来。另外开会探讨问题时有人要么冷嘲热讽要么一声不吭也严重影响了团队的凝聚力。

 

其实我相信多数人在有以上这样的顾虑时，已经产生了离职的想法了。

我也一直在考虑，这样的团队能做出好的产品吗？

但是换一种角度，你觉得这样的环境还有改变的可能吗？

我认为，是有的。但不是我能改变的。