#打卡第二天#方权＋ 关于产品

用户模式大于一切工程模式

团队间的合作在产品生产中十分重要。我们让员工和用户通过论坛零距离接触，做得好的功能得到用户表扬，团队自然很开心；当一个产品经理和工程师负责的功能被用户吐槽甚至大骂的时候，不用开会不用动员，他们自然而然地会加班加点，全力去改进。

从“参与感三三法则”来看MIUI参与感的构建：

1.“开放参与节点”，我们除了工程代码编写部分，其他的产品需求、测试和发布，都开放给用户参与了；这种开放，是企业和用户双方获益的，我们根据用户意见不断迭代完善产品，用户也拿到了自己想要的功能和产品。

2.“设计互动方式”是基于论坛讨论来收集需求，固定的“橙色星期五”每周更新。

3.“扩散口碑事件”有基于MIUI产品内部的鼓励分享机制，也有我们集中资源所做的口碑事件，我们为最早参与测试的100个用户，拍了个微电影《100个梦想的赞助商》，是参与感的“放大器”。

产品的升级发展来自于消费者需求，随着社会环境的进步，人们对于科技类产品需求越来越高，所以为了满足于消费者，只能与时俱进。