2018年度-平台战略、敏捷工作

一、面对业务：                                

推进战略落地和创新变革氛围营造方面所采取的关键举措及获得的成果：                                

1.    ADD（敏捷开发和部署平台）项目的实施。Devops 是toC互联网应用开发管理的先进理念，该项目以devops为核心理念，旨在打通软件需求管理、代码开发、编译、部署、测试、发布和运维的环节，使软件开发团队能自助地发布软件产品，提高软件开发的速度和质量。CID全员参与了该项目，采用Scrum管理方式管理该项目。

2.    MAC（微服务框架建设）项目的启动和实施，

微服务框架是toC互联网应用流行的系统框架，相对于传统的集中式单体应用，微服务框架是一种分布式的框架。我们通过认真深入的学习和选型，为微服务业务系统提供统一的技术组件和开发脚手架，最终提高微服务业务应用的开发效率和质量.

3.    新的测试技术的引进

（1）    自动化测试Robot framewok框架

（2）    Mock 模拟测试方法和工具

（3）    Jmeter性能测试方法和工具

以上三个举措，都是围绕着IT数字化转型的战略目标而开展的。                               

反思：                               

效率和质量是软件开发的关键指标，为了提升这两个指标，除了需要注重人才的培养之外，引进合适的工具和自助化的敏捷开发流程是关键。                                

 

二、面对合作：                                

在赢得内部和外部相关方认同，建立更好工作关系方面采取的关键行动与成果：

在对内合作方面，我们在项目管理和三级部门的日常管理方面都采用了Scrum管理模式，通过看板管理、计划会、每日站会、回顾会和评审会，大大激发了员工的合作精神。

在对外合作方面，我们通过有效的干系人管理，充分识别干系人和我们的关系，通过主动沟通，建立互相信任互相支持的关系，有力地推动了CID自己的任务完成，同时也为其他部门的工作提供了及时有效的帮助。

反思：                              

敏捷文化是一种合作文化。敏捷文化的建立，也是提升软件开发的效率和质量的关键因素之一。但是文化的建设不是一蹴而就的，需要长期的持之以恒地培养文化氛围。                               

三、面对团队：                                

组织建设和人才发展方面采取的关键措施与成果：                                

1，充分利用公司的资源，开展了多项技术培训，有效提升了员工普遍的技术能力。

2，在技术培训完成后，采用冲刺方式，结对实习，不仅使员工的技能掌握得更扎实，同时也培养了员工之间互帮互助、知识共享和良性竞争的意识。

3，自主团队的建设，通过推进Scrum管理方式，培养敏捷文化和自治文化，使员工真正建立起主人翁的责任意识，建成了高效的自学习团队。

反思：                                

在团队管理方面，部门领导需要懂得敏捷管理方式，通过有效的激励机制、高效的沟通平台和充分授权，给员工以信任，充分调动员工的积极性，才能确保整个团队既能做正确的事，又能正确的做事。                               

四、自我发展：                                

在加强自我认知、开展个人持续学习，不断进取突破自我所采取的关键行动与成果：          

1，    完成了公司规定的管理方面的学习任务，并制作了思维导图进行总结

2，    积极参加部门的技术培训，和团队一起成长

3，    时刻关注业界技术和管理发展方向，和业界同行进行沟通，并写了多篇博文发表在博客和CI的公众号上。

反思：                                

作为技术部门的领导，在技术的深度上不一定要钻研的很深，但一定要有广度，这样才能打开视野，在决策时，能把握正确的方向，不被时代所抛弃。

同时，在管理方面，技术部门的领导，一定要懂得敏捷型组织的管理方式，以推动技术团队高质高效的交付。

2018.10.18