技术管理（一）——角色转变！如何从管理好自己到管理好团队

                                 如何从管理好自己到管理好团队

技术的管理者最初的时候基本上都是从技术专家类的岗位转变而来，因为他在团队中的技术能力最强，解决能力最强，能得到大家在技术上的认可。但是在转变为团队Leader以后，很多的人会不适应，感觉到很焦虑：

1）自己技术的能力在倒退。

2）团队管理的不好。

这是一个新晋管理者必经的一个阶段，如何快速的度过这个阶段？可以从以下几个方面去考虑！

理解团队管理的本质：真诚！信任！成为团队的服务者~

管理是为了实现某种目的，而进行决策，计划，组织，指导，实施和控制的过程。

管理的目的是为了提高效率和效益，管理的核心是人，管理的本质是协调，协调的中心是人。

团队管理的本质是你与团队成员之间信任的建立，你的上司提拔你为Leader是因为他对你技术能力的信任，你感受到了这种信任，所以你工作积极性暴涨。

如何建立你与你团队的信任？

我们最开始晋级团队管理者的时候，一般是带领一个比较小的Team（一般不超过8人），在这个小团队里面，我们一般是技术能力最好的，业务方面也是最好的，在这个时候，我们需要进行的一对一的言传身教，热心的帮助小伙伴解决问题，帮助他们成长，你带出来的兵才会对你有足够的信任。

     言传身教哪些内容呢?

       1）技术设计能力：编码规范、性能设计、异常考虑、容灾考虑、线上问题解决等等。

        2）带项目的能力：如何考虑项目风险点？如何与其他部门沟通？如何站在业务角度思考？如何站在队友层面思考？如何进行项目复盘？等等~~~

 

团队目标的设定：

作为业务技术团队，首先要了解整体的业务目标和方向，我们作为Leader要将我们得到的业务发展进展，未来业务方向，近期主要的核心动作（不只是技术的），同步给小伙伴，做到团队与业务看齐，整体目标一致。

作为技术Leader，你要发现团队中架构的待改进点和风险点，带领团队小伙伴完成技术攻关。另外一方面是团队效能的提升，我们要做到的是降本增效~  。        

 

团队管理时间分配：

当我们成为团队管理者之后，需要有一些会议、业务相关的讨论，管理方面的事情需要消耗我们的精力，对于时间方面的划分，一般按照28原则：20%管理，80%技术（技术永远是你最核心的竞争力，一定要持续的保持关注）。

如何做好自己的时间管理？首先我们要认识到一个问题，你升级为管理以后，你会比以前更忙碌，需要付出更多（因为你得到了更多或者未来将得到更多）！一些时间管理的小窍门：

1）每天早点来到公司，梳理今天的工作，看些书籍和博客，巩固自己的知识，提升自己的认知。

2）不要经常盯着聊天工具（微信、钉钉之类的），让自己充分的投入到自己要做的事情里面。如果是紧急的事情，别人会当面找你。

3）授权！！ 培养团队的项目经理，逐步释放你的精力。这个后续单独来讲。

 

团队文化的建立：

团队文化是一个团队的灵魂，它就像是一个磁场，可以将和我们有相同做事风格的人吸引到一起，也可以将于我们价值观不同的人排斥出团队。

每个团队的文化都有差异，但是它必须有一个核心要点：团队文化是要积极向上的！

团队文化的总结：比学赶帮超~~~5个核心要点

 

团队的激励与考核

做为团队的管理者，我们需要观察团队里面每个小伙伴的特点，针对不同的特点制定不同的目标和激励方式。这个后续详细讲解~。