华侨城推多种模式拓宽“钱途” | 华城小镇汇

华城小镇汇

小镇操盘手峰会亮点

2017年-7月8日-9日【峰会亮点】

1、顶尖的小镇操盘手对话

开发运营大咖将剖析特色小镇成功模式，对其操盘的国内成熟运营的特色小镇实操项目进行深度剖析与解读。

2、精致的国内为权威专家论道

国家级政策研究专家与大咖论道特色小镇镇长特色小镇产业转型与升级，独家诠释如何打造特色产业创新新发展模式。

3、顶尖的规划团队对话特色小镇

北大、清华大学等国内一流设计规划团队携手其落地的运营案例和实战项目，为大家一起谋划特色小镇发展布局。

4、庞大的特色小镇项目资源对接

将会有50多家特色小镇镇长将于近200多家开发商、投资、运营等机构直接面对面实现项目对接、战略合作与投资意向。

5、强大宣传助力特色小镇产业发展

汇聚近500多万粉丝的专业知名传播自媒体平台，每天过百万的阅读量和传播量，形成强大宣传影响力助阵特色小镇营销推广与传播。

2017年-7月8日-9日【峰会亮点】峰会核心亮点

1、模式+平台+实操+运营六位一体全面系统化解读

2、特色小镇培育与规划建设政策以及项目申报策略

3、特色小镇项目规划设计与方案实施

4、特色小镇产业开发模式与运作模式解

5、特色小镇顶层设计+IP+产业导入

6、破局文旅小城镇四大"痛点"

近年来，华侨城提出围绕“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的战略转型发展，同时，也在运用自身央企的身份通过央地混改、PPP模式、投资并购等模式推动自身文旅项目的跑马圈地。

华侨城集团身为央企，参与地方国企改革具有先天优势，华侨城与西安携手有望开创央企与地方政府合作的新模式，同时也成为华侨城扩局布点的方式之一。在与西安政府签订的协议中，华侨城集团参与西安本地国企改革，对西安文化旅游类公司进行战略重组。

华侨城相关负责人透露，该集团将战略重组西安曲江文化产业投资（集团）有限公司和另一家本土文化旅游产业公司。事实上，这也是今年以来，华侨城集团继在云南参与云南世博、云南文投战略重组之后，参与地方国企改革方面的再一动作。今年4月，华侨城集团宣布与云南世博、云南文投实施战略重组。后二者同为云南省国资委下属公司。重组完成之后，华侨城集团将持有云南世博、云南文投各51%的股权，其余股权则由云南省国资委持有。值得一提的是，在与西安的战略合作中，华侨城集团届时将会通过重组之后的西安文旅产业公司，整合云南文投的优质资源。

历届峰会回顾

“对于华侨城来说，参与地方性的国企改革等，和华侨城的企业性质比较匹配。华侨城这样的央企在文化旅游等方面资源较多，参与地方国企改革能整合全国性的资源，与西安进行联动的同时也能进行战略布局。而对于类似云南和西安等省市来说，长期存在的问题是有较好的资源和政府发展的急迫愿望，可投资方面还是会有很多障碍，比如说资金进不去或者说不敢进，所以与华侨城的合作也是快速招商引资的路径。”上海易居房地产研究院总监严跃进表示。

其次，PPP模式是华侨城在进行特色小镇等文旅项目建设时的惯用方式。此前，华侨城拟以PPP模式联合国开行、中建、中铁、中铁建、中冶等央企，投资1000亿元完善云南文化旅游基础设施和公共服务；拟投资超千亿元打造天回、安仁、黄龙溪三大旅游名镇也是通过PPP的模式进行开发；华侨城此前还表示通过PPP模式推出“100个美丽乡村”城镇计划。

华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱表示，华侨城很多动辄千亿元的项目都是PPP模式，这能够降低大约1/3的投资成本。严跃进也分析，PPP模式是政府和社会资本合作模式，PPP模式一方面降低了地方政府的资金成本，也使得华侨城能够通过项目参与获得更大的自由度。此外，PPP模式下的项目拿地成本也有可能为零，房企主要支付项目的建设成本。

本届拟邀老师

加入华城汇身价