猫蹲在天桥扶手上盯着往来的人

stone和Jeff出去谈渠道了，又是我一个人呆在公司。Joy辞职以来就经常是我一个人在公司里，面壁思过（我对面就是一堵墙）。其实Joy应该还没跟stone摊牌说辞职。说到这里我最近为自己叫什么英文名真的很伤脑筋，刚去翻了百度终于决定我叫Aysha!大家好我叫Aysha
我终于有英文名了！

现在呆在涛哥家里蹭网写写近况。

工作还没有做好，因为没有自己的工作计划，逮着什么做什么。我得好好规划一下自己的工作目标，不然会被挫败感杀死。目前我手头上全权负责的事情有网站的更新维护与数据监测，微博微信小号兼其他自媒体的运营。但我目前做的事情都是拍摄菜品图片、处理一些杂事。工作目标应该是，提高网站的浏览量，再后期就是转化率的问题。我可以做到提高的方面在于微信文章排版、网站设计更新。还可以策划一些小活动来提高曝光度和互动。

太阳出来，房间里也变得亮堂，瞬间有了写字记录的欲望。刚打完这句话光线就暗了下去。

周三晚上蹭了深大的第一个讲座，你的身价为什么不如PAPI酱。这只能算是一个直播行业导览和创业启蒙，并没有太多干货。对讲座内容感兴趣的话可以戳链接，我觉得公众号的活动总结内容做的不错，排版看得很舒服。我更留意的是MIE-Talk这个学生团队，他们做了个易客邦。邀请行业内人物来做讲座分享，公众号上也可以发布寻找创业伙伴的信息。这是他们成立后主办的第一个讲座。讲座信息发布后组建了微信群，参加讲座的人可以在里面交流、发布活动照片和讲座信息。整个活动的进行中也一直有在群里互动，提问题互动的老师都会发红包，最小八块八。

深圳大学跟浙师大差不多，排名甚至优于浙师大。但是浙师大是师范学校比较偏向于教师培育，而深圳大学作为一个特区学校，创业氛围很是浓厚。在这次讲座上第一次听说了“大众创业、万众创新”这个口号，还知道一个创业团队最好的模式是五个人：CEO、COO、CIO、CTO、CFO。虽然我到现在依然懒得去查这五个分别什么意思，但是一说出来就觉得好厉害的样子（好担心自己一紧张就说出UFO）。主讲人韦雪源老师先带我们回顾了PAPI酱的发展历程，包括前期合作伙伴和所遇到的挑战机遇。在遇到罗胖之前PAPI酱就曾遇到投资人，但她拒绝了。融资不仅要钱，聪明人会跟投资人要人脉。第一轮融资资金主要用于团队成员工资、房租物业等费用。融资次数做均匀，后期才有机会把估值做大。你看，听完这场讲座之后我都开始满口创业融资，而深大学生每天都在这种创业氛围里熏陶，胆子能不大，IDEA能不多吗？

韦老师在关于PAPI酱运营模式方面的讲解是浅尝辄止的，但也让我认识到了PAPI酱并不是一夜爆红的，而是经过一个漫长的内容积累过程，经过韬光养晦的打磨才拿到2200的流量变现。而这不是PAPI酱的终点，她也经历过营利模式的困惑器，现在的发展方向是做PAPITube的短视频聚合平台。

除了讲PAPI酱的案例，还提到自己做过的一个跨界案例。韦老师做宝源地板的推广，发现宝源的木板是可以做别墅的。于是赶紧召集了在地经销商来开会，回去不要再印传单发，而是公关那些马上要交房的物业。在小区里放巨大的广告板，业主在我这买地板就给物业返点，因此还拿到了业主的联系方式。接着跟旅游团队合作，团购了一个小乡村旅游项目。在乡村谈了两栋房子，给你免费装修，还包你卖出去。旅游团来了先到房子里体验一下你所看到的木板都是宝源的。这个房子以租代售，不出售产权，出使用权。一万两个月，一年六万，七十年四百多万。而别墅的成本就三百万吧。而且别墅的装修个性化，门头都是你的姓氏，张府马府什么的，屋里照片都是你家的。组织业主旅游团的时候说是免费旅游，回来后这两三千块钱你可以直接抵扣地板费用。旅游团的时候已经体验过木地板，还不错，回来大家就都选这地板。你手里有了订单，就可以去跟装修队谈，将订单价格压到最低，而且让装修队都推宝源的地板。这整个跨界案例的想法听起来很好，连接了地板和旅游、房地产、装修各行业的资源，但实行起来还是需要看执行力。光是出售房子使用权这一条，就牵涉到后期维护和时间安排的问题，并不像听上去这么美好，但思路是对的。

创业三板斧包括商业模式、核心资源能力和团队，前者是可以复制的，其内容包括你干啥事争谁的钱怎么干，而后两者是不可复制的。中国最不缺的是创意，最缺执行。（片面之词，可择精华去糟粕）

以下摘取自大数据时代的互联网思维

2014年11月13日 08:44:19

来源：求是网    作者：李后强

互联网思维由以下八个核心理念构成:

第一，用户思维。

互联网思维最重要的，就是用户思维。即在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。要遵循三个法则：一是得“屌丝”者得天下。成功的互联网产品都抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。二是兜售参与感。按需定制和在用户的参与中去优化产品。三是体验至上。用户体验从细节开始，让用户有所感知，并超出用户预期，带来惊喜。用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”;What，消费者需求——兜售参与感;How，怎样实现——全程用户体验至上。

第二，简约思维。

互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他。要遵循两个法则：一是专注。专注才有力量，才能做到极致。苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。二是简约。在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

第三，极致思维。

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。要打造让用户尖叫的产品。尖叫，意味着必须把产品做到极致，超越用户想象使其惊叫。有三个方法：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品得天下)。服务即营销。为顾客制造惊喜。站在顾客角度提供细致的个性化服务。

第四，迭代思维。

这是一种以人为核心、反复、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。有两个要点，一个“微”，一个“快”。小处着眼，微创新。“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。二是精益创业，快速迭代。“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。

第五，流量思维。

流量意味着体量，体量意味着份量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。要遵循两个法则：一是免费是为了更好地收费。二是坚持到质变的“临界点”。任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。

第六，社会化思维。

社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。要遵循两个法则：一是利用好社会化媒体。

二是众包协作。众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式。要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。

第七，平台思维。

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。要遵循三个法则：一是打造多方共赢的生态圈。二是善用现有平台。三是让企业成为员工的平台。让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。

第八，跨界思维。

随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。遵循两个法则：一是携“用户”以令诸侯。二是大胆颠覆式创新。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。