为什么绒言绒语有十足底气打造定制吉祥物行业标准!

绒言绒语是如何成为领导品牌的

玩具定制谁最妙，绒言绒语要知道。

当文化产业逐渐渗入中国经济体制内，吉祥物定制慢慢成为玩具行业转型的主流方向，面对竞争日益激烈的市场，绒言绒语是如何实现屹立于玩具定制行业之首的？通过对话绒言绒语创始人郑淑女士，我们了解到绒言绒语致胜的三大法宝。

第一、 专业玩具创造十八年。

绒言绒语创始人从1991进入玩具厂工作，2000年接手玩具厂正式进军玩具行业，立志让中国孩子玩上健康的玩具；2008年成立正弘玩具有限公司，以“打造中国人自己的毛绒玩具、让国际与中国接轨”为目标。

十八年来，创始人郑淑始终坚持原创、品牌打造和对品质的决不妥协。她带领团队创造玩具而非生产玩具，从2000年开始就承接玩具定制，对这个行业极其洞悉且富有经验。所以，什么叫合格？什么叫工艺?绒言绒语有绝对的发言权。

第二、 清楚做玩具的人要什么并能实现价值匹配。

绒言绒语凭借对市场敏锐的嗅觉，并结合十八年定制经验的积累以及对市场的调查分析更懂品牌需要什么以及想要什么，不仅能把企业文化、品牌传播角度融入吉祥物，还能够从神韵灵魂角度思考吉祥物如何更好表现如何更招人喜欢。

现在玩具定制的市场现状，大型企业在品质、工艺上有所优势，但根本不会理睬相对较小企业的定制要求，订单量根本达不到标准；而一些小的加工厂，工艺、交期都无法保证，更不必说吉祥物的灵魂。绒言绒语正好介于两者中间，既拥有一流的工艺也具备一流的服务，既能保证定制品质也能保证服务质量。

第三、 文化情怀。

绒言绒语创始人涉入玩具行业的初心就来自于民族意识，因为当年看到中国作为下游代工厂，以低价把生产的玩具被国外收购再以高价购之消费的现状，感到痛心，便立志打造中国人自己的毛绒品牌。

自2008年起，绒言绒语品牌所在的正弘玩具公司先后和200家外国公司合作过。今年七月，创始人带着河南城市礼物大象奔奔前往日本交流。在和多个国家合作后，绒言绒语了解到国外文化产业的繁荣，取其所长，并倾力专注于推动中国文化品牌的发展。对民族的这份担当，是以营利为本的企业最难能可贵的品质。

绒言绒语能成为玩具定制行业的领导品牌，绝非一朝一夕实现的，这其中经过了长久的积淀和不懈坚守!