乔布斯的“神”与“魂”

乔布斯的“神”与“魂”

当10月6日早起得知乔布斯离去的消息，我的第一反应是看国外网站，连续一周各界人物的亲身回忆文章，包括Adobe创始人回忆最初成立刚三个月，乔布斯就拜访他们，对Postscript技术大加赞赏，并很快给予250万美金的投资；Mathematic/Wolfram|Alpha创始人回忆乔布斯如何在初创时指导他们，包括给他们软件命名为Mathematic，不断强调“MakeitSimple”;万维网发明人TimBerners-Lee回忆如何在Next电脑上发明了WorldWideWeb;Google前CEOEric回忆在Sun的时候和乔布斯一起辩论面向对象和ObjectC的优劣；Fox电影公司回忆乔布斯如何说服他迎接技术变革，把优质视频加入iTunes;还有《硅谷海盗》电影中乔布斯扮演者回忆乔布斯如何给他电话，邀请他去参加MacWorldKeynote扮演首先自己出场，虽然乔布斯对电影很不满意，但他还是很欣赏演员的表演。

好几个专栏记者都回忆每当苹果新产品发布，乔布斯都会给他们亲自打电话，询问他们对新产品的评价，或者讨论他们写的评论文章。

关于乔布斯追求产品细节完美，有人分享了关于iPod原型产品的故事，当工程师把完成的第一代iPod样品给乔布斯看的时候，乔布斯拿在手上说太大了。工程师说我们已竭尽全力了，乔布斯二话不说把iPod直接丢进了旁边的水族箱，气泡冒了起来，乔布斯说“瞧，还有改进的空间”。

乔布斯的这些故事会不断被传颂，其实坊间早就流行关于乔布斯的著作。国内不少IT界大腕都在努力学习乔布斯，总结乔布斯成功的秘诀：要热爱自己的产品，关注细节，要讲究艺术与科学的结合。

这样就可以了吗？乔布斯神一样的本领究竟是如何炼成的呢？我自己有两点看法

1）硅谷之火传承
通过资本市场，苹果成立仅四年就成功上市，乔布斯25岁就成为亿万富翁。他在苹果随后的职业生涯中，无论是在管理上 产品策略 具体产品设计上都犯了一系列的错误。在Next也对市场预测完全失误，但还是凭借其扭曲现实的说服力获得佳能和佩罗的注资。只有燃烧在他心中的创新之火一直没有停息。

他在苹果没有满足于财富，而是不断去学习，拜访各界前辈，包括GE,可口可乐，柯达相机发明人，诺贝尔奖获得者，并网罗各界高手加盟苹果。无论在苹果期间，还是在Next时代，都用自己的财富进一步地去孵化新一代的创新者，包括Adobe,Mathematic,还有Pixar。

在花费了昂贵的学费（数亿美金）和漫长的蛰伏期后，乔布斯成长了，不仅有创新精神和技术远见，还具备了企业家的神。

新一代硅谷的弄潮儿也是这样成长起来的，包括Netscape的Marc,Google的Larry,Facebook的Zuckberg也都是年少成名。但有老将辅导学习，成熟的资本体系支持，一代代传承，这些少年英杰陆续都成为技术变革的舵手。

每一代技术的变革都是对旧时代的突破，只有年轻人才有这样的勇气，成长起来的年轻人才能完成变革的使命。

2）使命之“魂”

当乔布斯完成AppleII,他已经看到了自己的使命。开创个人电脑时代，电脑是二十世纪人类最伟大的发明，他将改变人类的生活。这一使命感贯穿了他的余生。

我和国外开源界的朋友聊起为什么中国没有发展起来开源社区？他给我阐述了开源社区平台的关键是建立一套运营的民主决策体制，理解开源的价值观，没有这套机制，只有技术的框架是不能让开源社区繁荣起来的。

我们虽然学到并移植了开源技术，但没有实行他的机制，没有价值观的传承，就仿佛没有灵魂的躯体，只有索取，没有回馈，了无生气。

乔布斯之所有充满魅力，并能一次次带给我们改变世界的产品，是因为他拥有强大的使命之“魂”。没有这样的使命之魂，只学习到乔布斯追求细节和完美的“术”，这样做出来的产品生命力是及其有限的。

以上仅是个人浅见，乔布斯留下了很多名言警句，包括著名的斯坦福演讲StayHungray,Stayfoolish,这些都是宝贵的财富，当然最好的答案是乔布斯亲自授权的传记，我很期待阅读完再和大家进一步分享。