关于HR，也得要有“freestyle”（陈老狮半原创）

2017不知不觉挺进了流火的七月，最近大热的《中国有嘻哈》里，冷酷小天王吴亦凡屡次提到的freestyle红遍了大江南北。Freestyle，一般指即兴的、随性的随意的发挥，例如HIPHOP说唱中的freestyle就是即兴说唱的意思。

作为不断更新迭代环境下的HR们，没有freestyle怎么行？在此，我梳理了几条理由，不服来辩！

1、HR要时刻保持在一种free的状态

HR不仅要熟悉各个模块的业务，还需要目标导向，面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物一样。而且，不同的企业在不同的成长阶段，遇到问题是不一样的，有的迫切需要解决人员招募问题，而有的需要解决培养人和留住人问题，有的是需要解决人员活力和绩效持续性的问题，不同的问题解决套路是不一样的。简言之，HR工作方式不可能一成不变，无论是业务还是需求，无论是战略还是文化，唯一不变的宗旨就是，要不断适应变化跟上变化。

2、HR要保持自己的style

（1）专业style

深耕专业知识，对人力资源、心理学、人性的理解，把人力资源工作进行专业化整合与表达，实现显性化业务交融，将人力资源开发管理业务和所处的环境和业务需求结合起来，把握人员、流程和信息等企业成功的关键因素，并将其转化为企业创造价值的能力，同时，掌握人力资源开发与管理、专业知识，并不断显性化。

（2）行业style

培养行业感觉也就是对行业的熟知程度和意识，以前在其他行业工作的，如果能对行业的发展，国际市场认可度，竞争对手情况、市场挑战等业务内容如数家珍。那么这样的人来IT 行业也会对业务产生兴趣，从而做好政委的角色。

（3）个人style

保持个人影响力，比如个人视野，大局观，沟通技能等，能够胜任多重压力并带领团队走向成功，，具有很强的成就动机，追求完美，注重细节，具有很强的探究动机，有天生的好奇心和想去了解他人和当前事物的渴望，还要有一颗强大的心，接受员工和老板的吐槽和质疑，敢于并且勇于说出、做出自己认为正确的事情。

3、新三商联动style

马云爸爸在最近的ERA论坛中讲到，随着未来大批的工作会被AI取代，未来30年的主流文化和优秀人才最需要具备的是新的三商即知商（终生自主学习的动力和激情）、情商（考虑和感知别人需求和顺畅沟通的能力）和爱商（利他主义、热爱体验和分享并且不断输出真挚感情的能力），这对HR的业务和发展要求不谋而合，看来，HR肩上的担子任重道远，不断要提升自己，还要帮助公司上下共同成长。

互联网战役的下半场已经打响，人工智能和大数据正在不断推进，无人超市都破土而出，各行各业没有点freestyle，还真的搞不了事情，小伙伴们are you ready？？？

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