慕尚工作笔记—换位思考招人才

      接下来慕尚将来就面临一个人员招聘的重大难题，我需要用什么颠覆性的方式来想办法解决这个问题呢？

      公司双微运营时，也面临着缺乏优质内容输出的问题，是否可以换一个方式，即能解决人员吸纳问题，又可以为我们的双微提供一些有趣的分享内容，是今天写笔记的原因。

      年轻人为什么要到一家企业来上班，从目前面试的情况看，更多的是希望在一个平台给自己学习到他感兴趣的东西，而企业则更多看重的一个人当下或未来能为企业带来什么价值，值不值得雇佣，双方的目的明显不一致，这样的非统一性，让我们在面试时带来困惑，选择的标准是什么？目前看在面试时，我们主要会关注以下几点。

      1、看他当下的能力和经验

      2、看他希望能学习到的内容能不能提供机会

      3、看他是否有快速学习的能力与激情

      以上三点通过1-2次的见面其实是很难正确评估的，并且这是一个单通道需求，我们明显在评估时漏掉了应聘人员的需求，他为什么愿意到慕尚上班，慕尚能给他带来什么？如果慕尚提供的岗位不能满足应聘者的需求，就算他达到了公司标准，双方还是不可能达成一致。

      当下社会，如果还是以单通道思维去做招聘工作，只会越来越艰难，因为现在的年轻人，不再像我们传统的一代，他们要的不仅是一份稳定工作和收入，他们更看重一份工作是否可以提供吸收信息的机会，可以让他本人的价值最大化，而从中带来的愉悦感比发工资更重要。（这是我面试Ｎ个90后的总结，有可能不对，因为小姐姐我不是90后）。

      但现实中，企业在经营层面是希望员工创造价值，而不是办培训班，但为啥慕尚的Leader从不吝啬教导呢？原因只是希望通过指导年轻人，可以更好的完成工作任务，达到为公司创造价值的目的。这样一看，其实理论上是相通的，给年轻人创造他感兴趣的学习机会，就完成了在这期间他为企业创造价值的过程。

      我身边经常会有这样的妹子说；“东妈，我希望跟着你干，因为你可以教到我很多东西。”“东妈，有空我请你吃饭，想向你请教一些问题。”公司里的小妹妹也会说：“丹萍姐，我会好好跟着你学习的。”而现实中，能获得指导，能随时给予教导的机会，肯定是一起共事，因为大家在做同一件事，大家有超过8小时的相处时间，比外部偶尔接触我的机会多得多，而从中能快速吸收本人工作经验的机会也多得多。

      看来，一群强大的Leader，有着丰富实战经验的专家本身就是慕尚的价值所在。慕尚的每个Leader身上的经验、想法，都是可以为年轻人提供学习的机会点，并且我们都是呈现愿意分享的、即没有层级概念、而且愿意反向学习90后。这种姿态并不是每家企业的Leader都拥有的，这也是慕尚真正的财富所在——“人”的优势。

      现实中我们也会因为人的关系去选择一份工作，比如有时招聘，招到一个Leader，他会把整个团队都带过来，团队的人为什么会这样，因为他们认人而不是认企业，大家知道跟着这个Leader有肉吃，所以哪家企业不重要，重要的是要跟着这个人。

      还有现在企业招聘最流行的内部推荐制度，员工推荐的人，入职后会有相应的奖励机制，那员工为什么能推荐其他人到自己公司来上班呢？因为他的朋友信任他，觉得他推荐的应该靠谱。

      这一切都基于人与人之间的信任关系，但为什么我们还在面临招聘难的问题呢，因为人与人之间的连接还是在点对点上的，并且员工内部推荐更多还是基于企业需求“公司需要什么岗位，我身边有没有合适的人选”这还是一个单边关系，只是雇用关系需求的信息传递，没有形成相互需求的关系形成。

      我准备尝试一种新的策略，让应聘者通过一些平台去了解我们的“人”，然后再考虑决定是否选择慕尚，把慕尚管理层能为年轻人带来可以学习和自我提升的优势展示出来，让他们来选择，每个Leader的优点，都可能成为年轻应聘者在自我价值提升中学习和成长的机会。

      选择用企业中的每一个leader也就是每个“人”，做为被选择主体，通过每个Leader在工作领域的优势优点的总结，让慕尚的“人”直观化和生动化起来。就比如我，我原来创业公司的豆瓣招聘贴里，上面居然写着：”老板会在公司里玩呼啦圈。“这居然会被90后作为人员招聘的吸引点，让我非常震惊，这样直观生动的方式，确实也吸引到了一群优秀的90后到我的身边，原因就是这是他们了解他人的方式，可能他们觉得这说明老板性格好，而以年轻人的视觉去提供他希望了解的内容，会更容易达成共识。如果是应聘者主动选择了他要学习的对象，那企业方面已经在第一时间满足了他非收入性需求，那他必然会在未来工作中积极努力，而他的leader只要有策略的给予指导，必定会让员工的价值最大化，最终达成为企业创造价值的目的。

      接下来，慕尚的双微中会增加一个出售Leader的版块，我们品牌部的编辑会收集整理慕尚公司每个事业部Leader的个人简历，并且跟随Leader一天工作，去总结每个人工作的做事风格，将每个Leader的个人优势整理成文，形成一个个可供出售选择的主体，我们能确保慕尚平台至少可以提供10个以上这样的“人”，每个人都各有擅长和特色，供应聘者选择。慕尚的应聘者，可以通过对每个Leader的介绍，来选择是否有合适他自己兴趣方向，并能给予指导的Leader，来决定是否有兴趣加盟慕尚，保证自己能在日常工作不仅找到一份稳定的工作，还能学到他希望的经验与实战机会，达到真正工作的价值所在。而我相信慕尚也必能从中获得一群优秀的人才。