34/100 《中层管理者能力套餐》——在圈外5个月，我得到了什么？

今天，在圈外5个月的L2学习之旅就结束了。这是我这么多课中，最干货、密度最高、实用最强的一门。

当初，因为没有在正规的公司职场里，得到正式的职场技能锻炼及培训。又希望自己的职场技能，能够变得更优秀。

于是，年初，报名了圈外商学院L2课程（类似于中层管理人员培训课）。到今日，5个月的自主线上学习课程，正式结束了。

回顾这5个月学到的东西，每一样，都在学完的当下，就可以直接指导我的工作，还直接引发了我一些行动，用课程中教的方法，向上沟通，做到了一些我没学它根本不会做到的事情。

这个课程的内容，就相当于把一套中层管理者应该具备的基本管理技能，打包传授给你。

用的是与哈佛商学院、麦肯锡咨询公司同等水平的老师、案例、课程，因此，学习下来，感觉干货满满，收获良多。

不足之处是，自己还不够用心，作业完成质量上，还不够深入和完整，使得自己没有达到优秀学员的作业水平。这是一个遗憾。

但是，好在在这其中，积极参与班级管理工作，得到了优秀班委的肯定。这是一种对付出的肯定。

具体来说，学到了以下几个方面的内容。

一、提问式给意见

不要填鸭式地把意见给别人。提问引导，让对方说出自己的想法、计划、选项，别人才会认可自己的的选择，才会去实践。单向告诉有多容易，不实践就有多可能。这让我想起了润总说，世界上那个最贵的商业顾问，给大企业家们咨询时，从来不给意见。只提意见，但意见往往能让对方汗流浃背、痛哭失声，这就是自己被引导想通的感受。

我在自己的生活中，也运用了这个方法。得到了满 分5分，打分4分的评价反馈。这是一次成功的沟通。

有时候，不是别人不讲理，是我们不会跟别人讲理。

有姐妹跟我抱怨，老公不肯对家里用心付出。我想，这也是需要合适沟通的方式来解决的。

二、用故事思维来沟通

我用圈外讲故事的模型，给老板做了一个计划书，得到了老板的好评，并安排我开始着手推进这个计划。

给出一个套完整方案，让老板感受到这件事的重要性、可行性，并给出选项，让老板快速做出决定，推进事情的进展。

这不仅是一种协作方式，也是一种向上管理的方式。

三、如何设计你的产品？

让设计产品的思维融入自己的思维体系中，成为其中的一个组成部分。启发自己思考和解决生活、工作问题。

今早一场梦，让我醒悟到：要定时的，或在做事的过程中，或做决定的时候，或在阶段性进展的时候，停下来，抬头观天象，回顾事情发展的状态。

并问自己三个问题：你当前的状况是什么？在这个状况下，理性的选择是什么？要达到这个目标，可以有哪些方法？

四、沟通是管理情绪与目标的艺术

学了沟通，我也是直接用在了自己的生活和工作中。

与家人沟通，可以不再无意识地急躁。即使在急过后，也能很快观察到自己的问题。然后修正自己的情绪。重新回到沟通的目标。不再像以往一样，吵到最后。都不知道是为了什么了。

五、解决问题的能力是人生的基本技能之一

人生之旅，就是一路打怪升级的过程。所以，学会解决问题，这简直成了基本技能。

但是，我们却没有正式得到这个技能的教育与指导。但在圈外，我补全了这个缺失。

终于明白，有时候，为什么我们吵来吵去，不出结果。原来是我们对同一个问题的定义不一样。

定义、澄清、分析、假设、验证，这样，才能够得到真正到位的沟通。

5个月，半年的时光。

如何，我没有加入圈外，这5个月，我估计会没有收获。

幸运的是，我加入了圈外，不知不觉，每天也只是看看几篇文章，留个言。就跟看中公众号似的，但，半年过去，却比刷机，得到了更体系化的知识与技能。

所以，时间飞逝不可怕，可怕的是，你与谁同行。