34/100 《中层管理者能力套餐》——在圈外5个月,我得到了什么?

今天,在圈外5个月的L2学习之旅就结束了。这是我这么多课中,最干货、密度最高、实用最强的一门。

当初,因为没有在正规的公司职场里,得到正式的职场技能锻炼及培训。又希望自己的职场技能,能够变得更优秀。

于是,年初,报名了圈外商学院L2课程(类似于中层管理人员培训课)。到今日,5个月的自主线上学习课程,正式结束了。

回顾这5个月学到的东西,每一样,都在学完的当下,就可以直接指导我的工作,还直接引发了我一些行动,用课程中教的方法,向上沟通,做到了一些我没学它根本不会做到的事情。

这个课程的内容,就相当于把一套中层管理者应该具备的基本管理技能,打包传授给你。

用的是与哈佛商学院、麦肯锡咨询公司同等水平的老师、案例、课程,因此,学习下来,感觉干货满满,收获良多。

不足之处是,自己还不够用心,作业完成质量上,还不够深入和完整,使得自己没有达到优秀学员的作业水平。这是一个遗憾。

但是,好在在这其中,积极参与班级管理工作,得到了优秀班委的肯定。这是一种对付出的肯定。


具体来说,学到了以下几个方面的内容。

一、提问式给意见

不要填鸭式地把意见给别人。提问引导,让对方说出自己的想法、计划、选项,别人才会认可自己的的选择,才会去实践。单向告诉有多容易,不实践就有多可能。这让我想起了润总说,世界上那个最贵的商业顾问,给大企业家们咨询时,从来不给意见。只提意见,但意见往往能让对方汗流浃背、痛哭失声,这就是自己被引导想通的感受。

我在自己的生活中,也运用了这个方法。得到了满 分5分,打分4分的评价反馈。这是一次成功的沟通。

有时候,不是别人不讲理,是我们不会跟别人讲理。

有姐妹跟我抱怨,老公不肯对家里用心付出。我想,这也是需要合适沟通的方式来解决的。


二、用故事思维来沟通

我用圈外讲故事的模型,给老板做了一个计划书,得到了老板的好评,并安排我开始着手推进这个计划。

给出一个套完整方案,让老板感受到这件事的重要性、可行性,并给出选项,让老板快速做出决定,推进事情的进展。

这不仅是一种协作方式,也是一种向上管理的方式。


三、如何设计你的产品?

让设计产品的思维融入自己的思维体系中,成为其中的一个组成部分。启发自己思考和解决生活、工作问题。

今早一场梦,让我醒悟到:要定时的,或在做事的过程中,或做决定的时候,或在阶段性进展的时候,停下来,抬头观天象,回顾事情发展的状态。

并问自己三个问题:你当前的状况是什么?在这个状况下,理性的选择是什么?要达到这个目标,可以有哪些方法?


四、沟通是管理情绪与目标的艺术

学了沟通,我也是直接用在了自己的生活和工作中。

与家人沟通,可以不再无意识地急躁。即使在急过后,也能很快观察到自己的问题。然后修正自己的情绪。重新回到沟通的目标。不再像以往一样,吵到最后。都不知道是为了什么了。


五、解决问题的能力是人生的基本技能之一

人生之旅,就是一路打怪升级的过程。所以,学会解决问题,这简直成了基本技能。

但是,我们却没有正式得到这个技能的教育与指导。但在圈外,我补全了这个缺失。

终于明白,有时候,为什么我们吵来吵去,不出结果。原来是我们对同一个问题的定义不一样。

定义、澄清、分析、假设、验证,这样,才能够得到真正到位的沟通。


5个月,半年的时光。

如何,我没有加入圈外,这5个月,我估计会没有收获。

幸运的是,我加入了圈外,不知不觉,每天也只是看看几篇文章,留个言。就跟看中公众号似的,但,半年过去,却比刷机,得到了更体系化的知识与技能。

所以,时间飞逝不可怕,可怕的是,你与谁同行。



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