2020信息系统项目管理师备战15--需求变更控制管理

很多系统项目实施失败的原因是在项目实施过程当中没有进行有效的需求变更管理的问题。实施信息系统项目具有实施周期长，对业务的依赖性强的特点，在开发过程中常常出现一些需求不稳定，需求变更，项目范围失控的现象，如果没有一个很好的控制，那么项目将失去可控性，随之而来的是项目的风险和成本无法控制，更严重的是导致项目的滞后和失败。

请简要分析公司没有按期保质保量完成项目的原因.

1.没有对变更进行充分地论证和评估，没有采取合适的方案

2.缺乏与客户清晰的，统一的接口，与客户沟通不是很有效

3.变更的实施过程缺少有效的监控

4.在压缩工期的情况下，没有考虑新增加开发人员的可用性

5.项目没有完成整体设计的同时就开始详细设计和编码，没有考虑到并行工作带来的风险

6.子系统的划分不恰当，或者缺少有效的（数据）整合，或者缺少有效的数据规划，设计。

结合项目工期的调整，请简述公司应按照何种程序进行变更管理。

1.受理变更申请

2.对变更进行审核

3.变更方案论证

4.提交上级部门（变更管理委员会）审查批准

5.实施变更

6，对变更的实施进行监控

7对变更效果评估

公司重新任命项目经理，负责

 

项目的后续工作，请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

1.召集应用软件各个子系统的负责人，了解项目存在的问题，并提出解决问题的技术方案

2.安排公司管理层，项目负责人与客户的管理层，项目负责人进行交流，就项目的后续进度等事宜达成一致，妥善处理前期项目变更措施不当对用户产生的影响

3.根据新的进度要求，按照变更程序实施变更

4.加强文档管理，妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整，及时，准确和清晰，适当的时候可以引入配置管理工具

5.对变更过程进行有效的监控

6加强与客户的沟通，确保各个子系统对用户的需求理解一致

7.加强各个子系统的项目负责人之间的沟通，确保子系统的同步