技术领导之路读后感

部分书摘:

领导的MOI模型

- M:激励(motivation) 有奖品或者困难，这样才能对相关人员有推动或者吸引力。

- O:组织(organization) 利用享有的组织结构使想法变成现实。

- I:想法(Idea)或者创意(innovation) 种子，要变成的图景。

1.为了保持想法的交流，不要轻易否定团队成员的想法。

2.如果你不得不否定一个想法，那么一定要明确，你所否定的只是这个想法，而不是提出这个想法的人。

3.当时间和人力吃紧时，不要再去考虑新的想法而是应该专注与现有的想法。

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