从供应链到众筹，一个开源节流的闭环

十二年前，在清华大学我有幸进入全球最大的物流供应链组织（CSCMP）工作，成为了中国最早一批传播、发展、升级物流供应链理念的布道者之一。十二年后，在北京大学我看似机缘巧合、实则命中注定的学习了中国式众筹，并且成为了中国式众筹最早的一批学习、实践、分享者。今天，参加CSCMP举办的国内最为高端的中国供应链论坛及年会，听了国内外顶尖物流与供应链专家的分享，继开阔了视野，提升了专业，更明确了成为供应链与众筹跨界人才的决心。在未来的日子里，我相信我一定可以成长为中国供应链圈子里最懂众筹的人，同时成为中国众筹圈子中供应链最专业的人。

    之所以下定这样一个决心，是今天突然顿悟到原来从供应链到众筹是两个可以紧密融合的专业，他们的结合可以完美打造出一个企业及社群经济开源节流的闭环。

   供应链管理是来自西方的管理科学，强调的是产品或服务从最源头的原材料、工具到中间件、半成品，再到产成品最终交付到终端用户手中整体的物流、资金流、信息流、商流（合同流、票据流）的管理与协调，涉及到各个产业链的所有上下游组织。供应链管理的核心目标就是降低成本、提高效率，是我们所说的“节流”的专业集成。从供应链管理的哲学意义上来说，这种不断优化、减除浪费的思维方式不仅可以应用在工业、商业领域，也可以应用在所有社会组织、社会群体，乃至所有家庭和个人开支的“节流”方面。

    众筹也是来自西方的融资模式，可在我们中国式众筹的学习实践者眼中，众筹的内涵和外延放大后，众筹是最符合当今中国国情和人情的商业模式创新之道。这当中所涉及的筹钱、筹人、筹智、筹资源、筹客户、筹渠道、筹供应商、筹专业支持等，无一不是“开源”的机会。如果中国式众筹和供应链管理在我后期的研究中真的可以完美融合的话，我坚信在很多商业领域将产生颠覆性的革命和影响。今天先分享这些，改日我找一个实际案例跟大家具体分享目前这种融合创新的已有前沿模式。